「DX推進スキル標準」デザイナー向け おすすめコース​

「ビジネス戦略策定・実行」スキルは、スタートアップ・エコシステム構築を含むビジネス戦略を策定し、
プロダクト（製品・サービス）のポートフォリオマネジメントを行うスキルです。

「プロダクトマネジメント」は、プロダクト（製品・サービス）のバリュープロポジションを定義し、価値提供によって収益を上げる方法、プロダクトそのもの、関連するプロセスを構想し実現するスキルです。

「変革マネジメント」は、DXを推進するうえで、阻害要因となりえる部分（組織体制・文化・風土や各種制度、人材、業務プロセス）を特定し、施策を立案、および組織・業務面での変革に関係者を巻き込んでいくスキルです。

「ビジネス調査」は、社会課題やビジネスのメガトレンド、業界の市場規模や成長性、事業・プロダクト・
業務の成功要因や成長課題を把握するスキルです。

「ビジネスモデル設計」は、成功要因や成長課題から、製品やサービスの目的やビジョンを策定する
スキル、および、コスト構造、チャネルを整理した上で、収益モデルなどを検討し、収益を上げる仕組みを設計するスキルです。

「ビジネスアナリシス」は、製品やサービスの提供に必要な活動の現状／目指す姿を可視化し、かつ
活動の中で特に重要なもの・価値を生み出すものを特定するスキル、および目指す姿の実現に向けた
デジタル化領域を明確にするスキルです。

「検証（ビジネス視点）」は、開発した製品やサービスのビジネスとしての持続可能性（得られる収益がどの程度か、競争優位性を確保できるか、コストをどの程度削減できるか）を検証するスキルです。

　「マーケティング」は、開発した製品やサービスのビジネスとしての持続可能性（得られる収益がどの程度か、競争優位性を確保できるか、コストをどの程度削減できるか）を検証するスキルです。

「顧客・ユーザー理解」は、ユーザー調査（顧客満足度・利用データ等の調査やインタビュー等）や市場・競合調査の設計、実施を行うスキル、およびユーザー調査の結果から、顧客の期待や不満、新たな 　ニーズや競合、トレンドを把握・分析し、インサイトを導き出すスキルです。

「価値発見・定義」は、ステークホルダーをファシリテートしながら、顧客・ユーザーのニーズを基にアイデアを発散させ、バリュープロポジションを定義するスキルです。

「設計」は、おもに以下の3つのスキルです。

• 顧客・ユーザーのニーズを踏まえて、必要な機能やコンテンツを明確化するスキル
• 顧客・ユーザーにとってのわかりやすさや見つけやすさを考慮して、機能・コンテンツの構造や骨格をデザインするスキル
• ユーザーにとって好ましい外観や動的要素（Look ＆Feel）をデザインするスキル

「検証（顧客・ユーザー視点）」は、定義したバリュープロポジションを、実装した製品やサービスを通じて実際に顧客が体験できるか、顧客にとって有用な体験になっているかどうかを検証するスキルです。

「マーケティング」は、開発した製品やサービスのビジネスとしての持続可能性（得られる収益がどの程度か、競争優位性を確保できるか、コストをどの程度削減できるか）を検証するスキルです。

「顧客・ユーザー理解」は、ユーザー調査（顧客満足度・利用データ等の調査やインタビュー等）や市場・競合調査の設計、実施を行うスキル、およびユーザー調査の結果から、顧客の期待や不満、新たなニーズや競合、トレンドを把握・分析し、インサイトを導き出すスキルです。

「価値発見・定義」は、ステークホルダーをファシリテートしながら、顧客・ユーザーのニーズを基にアイデアを発散させ、バリュープロポジションを定義するスキルです。

「設計」は、おもに以下の3つのスキルです。

• 顧客・ユーザーのニーズを踏まえて、必要な機能やコンテンツを明確化するスキル
• 顧客・ユーザーにとってのわかりやすさや見つけやすさを考慮して、機能・コンテンツの構造や骨格をデザインするスキル
• ユーザーにとって好ましい外観や動的要素（Look ＆Feel）をデザインするスキル

「検証（顧客・ユーザー視点）」は、定義したバリュープロポジションを、実装した製品やサービスを通じて実際に顧客が体験できるか、顧客にとって有用な体験になっているかどうかを検証するスキルです。

「チーム開発」は、チームでのソフトウェア開発の生産性を高めるために必要となるスキルです。

Git

チームビルディング