デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の本質を事例から理解します。お客様との共創を通して、ビジネス価値を検討し、顧客価値のある新しいビジネスモデルを構想し、提案までのプロセスを演習します。プロセスを理解することに加えて、ヒアリングや合意形成を得るためのファシリテーションを含めてDXプロジェクト運営に必要なスキルを習得できます。
99,000円（税込）／90,000円（税抜）
遠隔ライブ 6/12、9/27
2日間
ビジネス経験1年以上を推奨します
（新入社員でも受講可能です。演習でお金の話が出てきますので、できればビジネス経験ある人がよいです。）
| 1日目 | AM | 1．デジタルトランスフォーメーション(DX)時代の価値を考える ・事例からビジネスモデルを考える（事例紹介） ・顧客視点からビジネス上の価値を考える |
PM | 2．ステークホルダと価値の分析 ・[質問力演習] 顧客視点のヒヤリング ・[演習１：ステークホルダの価値分析] カスタマージャーニーマップ（CJM）作成 ・顧客(ペルソナ)の経験するストーリーを考える（いまどきの「要件定義」） ・実際の新規事業プロジェクトでのCJMの使い方 | |
| 2日目 | AM | 3．超上流工程の考え方(案件・プロジェクト企画） ・ポートフォリオ・プログラム・プロジェクト ・デザイン思考的発想～未知へのチャレンジプロジェクト～ ・IT組織としての方向性組織 ・データからの価値創出 |
PM | 4．ビジネスモデルの見える化 ・ビジネスモデルの分析 ・複数テーマの分析（優先度、変更管理） ・エンタープライズアナリシス ・[演習２：顧客価値の分析] バリュープロポジション・キャンバス（VPC）作成 ・[演習３：顧客価値の分析] ビジネスモデル・キャンバス（BMC）作成 ・[総合演習：顧客への価値提案] BMCをベースに顧客へのプレゼン(発表） 5．現場での実践にむけて ・全体のふりかえり(今後への展望） |
■遠隔ライブ受講について■
＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール ：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆教材 ：電子教材
研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。
「[開催番号]NECマネジメントパートナー 研修サービス 教材／補助資料ダウンロードURL通知」
◆グループワーク：あり
◆その他：OneDrive
本コースは研修内でOneDriveへのアクセスが必要となります。
ご受講の際は、
OneDrive（接続テストフォルダ）へのアクセスが可能かどうかご確認ください。
「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。