コースコード:CO135

経営戦略研修 (3250200)(1日間)

最新の開催情報

受講料
40,700円 37,000円
講習日数
1日間

コース概要

環境分析を通じた戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとそのスケジュール化など経営戦略の立て方を学習します。

開催形式
集合研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

  • 管理職としての役割期待を再確認できる。
  • PEST、SWOTなど内部・外部の環境分析ができる。
  • 環境分析を踏まえ、施策の策定と具体的な行動計画を立てることができる。

対象者

経営的視点での発想を学びたい管理職の方、自社の環境分析や経営戦略を立てる手法を身に付けたい方

講師からのメッセージ

◆遠隔ライブもあります◆
同等内容を以下の遠隔ライブ(インターネットを介して行う、講師と受講者、受講者同士の双方向リアルタイムコミュニケーション)でも提供しています。
遠隔_経営戦略研修 (9904014)

コース内容

1日目
AM
1.今後求められる役割と観点を知る
・管理職の「地位・使命・役割」は何か
・ワーク 部の業績・を最大化させることが求められる管理職にはどのようなビジョンが必要か考える
・管理職に求められる資質とは
・求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
2.自社を取り巻く環境を把握する
・外部環境分析とは
・マクロ環境分析手法~PEST分析
・ワーク 外部環境分析を、PEST分析の手法を使って行ってみる
・「競合」と「顧客」
・ワーク 自社にとっての「競合」「顧客(市場)」とは具体的に誰か考える
・内部環境分析とは
・4つの視点で「強み」と「弱み」を考える
・ワーク 自社の特徴を4つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す
・環境分析から戦略を考える~SWOT分析
・ワーク 自社の事業をSWOT分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
・ワーク 経営者になったつもりで、経営判断をしてみる
・ワーク 現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる
PM
3.施策の策定
・経営方針と各部門の施策の関係
・管理職の経営計画への関わり方
・施策に優先順位をつける
4.具体的活動の計画
・目標の設定
・施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
・評価指標の設定
・計画を線表に落とし込む
・行動計画の実現方法を考える
・行動計画をチェックする5つのポイント
・行動計画実施のポイント
5.まとめ
  

留意事項・備考

本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。

■本コースは、2021年12月開催からPDU対象コース(5.75PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:Business Acumen(BA))です。カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
※本コース受講は、PMP(R)受験資格とはなりませんのでご注意ください。

■弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

※NECビジネスインテリジェンス経由でお申込みした場合に限り、
 PDU申請対象コースとなります。
 そのため、修了証を発行希望の場合、ccsupro@mlsig.jp.nec.com宛てに
 申込結果通知の返信にてご依頼ください。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
東京 CO135001A インソース 東京セミナールーム 2024/06/24~
2024/06/24
1日間 10:00~
16:45
2024/06/13 ※注
2024/06/13