リスクマネジメント－プロジェクトを成功に導くには－(2日間)

リスクマネジメント手法(＝リスクマネジメント計画、リスク特定、リスク分析、リスク対応計画、リスク監視コントロール)を実務で活用するために、事例とケーススタディを用いて実践的に修得します。

プロジェクトマネジメントの中のリスクマネジメントに焦点をあて、講義にてリスクマネジメントの基本的な考え方と手法を説明し、演習にてケースに基づくリスクマネジメントを疑似体験していただくことで、業務に活かせる実践力を身につけます。

・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(サブカテゴリー：Ways Of Working 12、Power Skills 2)です。

・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
　
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール ：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive

◆教材 ：電子教材
　研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。　
「[開催番号]NECビジネスインテリジェンス　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

◆グループワーク：あり

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申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。