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コースコード：PJ95A
PMのための問題解決技術(2日間)
最新の開催情報
- 受講料
- 96,800円 88,000円
- 開始日（申込締切前）
- 遠隔ライブ 10/22
- 講習日数
- 2日間
コース概要
プロジェクトで起こるさまざまな問題について、最適な解決策を導くためのプロセスや思考と問題解決の技術(情報の収集・整理・統合、解決案やリスクの評価、合意形成など)を、講義と演習により修得します。
- 開催形式
- 遠隔ライブ研修
- 研修サービス
- テキスト
前提知識
特に問いません。
到達目標
- 問題解決の定石を把握できる。
- 論理的な問題解決ができる。
- 多くの解決策を出すことができる。
- チームの問題解決能力を向上できる。
講師からのメッセージ
問題解決のプロセス全般とファシリテーションから構成されています。本研修を受講することで、問題解決の原理原則を得ることができ、あらゆる問題に対処することができるようになります。プロセス全般を学習することで、部分に偏った解決策でなく、全体最適を考慮した解決策が作成できるようになります。ファシリテーションでは、チームでの討論をコントロールする技術を修得し、シナジーを生かした解決策を作成できるようになります。
コース内容
| 1日目 | AM | 1．問題解決とは ・問題のプロセス ・問題解決の思考 2．問題の分析 ・情報の収集 |
PM | 2．問題の分析 ・情報の収集 ・情報の整理 ・情報の統合 | |
| 2日目 | AM | 3．解決案の作成 ・発想法 ・解決案の評価 ・リスクの評価 4．ファシリテーション ・準備、対話、見える化、合意形成 |
PM | 5．演習 ・演習 |
お客様の声
・改めて自分の仕事の進め方を見直す良い機会となりました。
・実際のプロジェクトで利用出来そうな手法があり非常に参考になった。
留意事項・備考
・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(サブカテゴリー：Power Skills（PS）)です。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。
■遠隔ライブ受講について■
＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前日までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール ：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive
下記OneDrive（テストフォルダ）へのアクセスが可能かどうかご確認のうえお申し込みください。
https://nmpmsg-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/azuma01_nmpmsg_onmicrosoft_com/Ei-g9zBYezlLtq4uJNDyrZEBA091r0iNtC8m_hBZnFRafw?e=A96yYL
◆教材 ：電子教材
研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。
「[開催番号]NECビジネスインテリジェンス 研修サービス 教材／補助資料ダウンロードURL通知」
◆グループワーク：あり
ワークを円滑に進めるため、カメラのオンを推奨します。
グループワークでは、講師や他の受講者とディスカッションを実施します。会話に支障のない場所でご受講ください。
◆その他
講師とのやりとりでマイクを使います。カメラが用意できる方は、カメラのご用意もお願いいたします。
音声が安定しない方は、パソコンとスマートフォンの２台で接続していただいてもかまいません。
開催スケジュール詳細・お申込
「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。