- ホーム
- コース概要 | 事例で学ぶプロジェクト管理力強化コース
コースコード：PJ957
事例で学ぶプロジェクト管理力強化コース(2日間)
最新の開催情報
- 受講料
- 108,900円 99,000円
- 開始日（申込締切前）
- 遠隔ライブ 11/28
- 講習日数
- 2日間
コース概要
実際のプロジェクトでは、どのようにプロジェクトを管理するのが良いかを、豊富な事例サンプルをベースに、プロジェクト管理の要諦を理解し、実践的なノウハウを修得します。
- 開催形式
- 遠隔ライブ研修
- 研修サービス
- テキスト
前提知識
以下のすべての条件を満たしている方
プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。
到達目標
- プロジェクト管理の遂行力を向上させることができる。
講師からのメッセージ
プロジェクトマネジメントに不可欠なプロジェクト管理計画について理解できます。
管理対象ごとにプロジェクト管理の実際と重要なポイントを習得できます。
プロジェクト遂行時に遭遇し易い問題を、ショートケースと演習問題を討議・検討することで実践力を高めます。セミナーを通じて、参考資料と豊富なサンプルで、プロジェクトマネジメントに関する、より実践的な知識と、スキルを身に付けることができます。
また、プロジェクトマネジメントに欠かせないヒューマンスキルについても、チームマネジメントや交渉調整の演習を通じて、新たな気づきを得ることができます。
コース内容
| 1日目 | AM | 1．イントロダクション ・コースの目的と目標 2．PMBOK(R)ガイドとは ・PMBOK(R)ガイドのプロジェクトコントロール 3．プロジェクト計画とは ・プロジェクト全体計画書、実施計画書、管理計画書 4．進捗管理 ・進捗管理計画の作成（EVM手法適用を含む） ・進捗管理の実際 ・演習１：進捗管理報告書のレビュー |
PM | 5．課題管理 ・課題管理計画の作成 ・課題管理の実際 6．変更管理 ・変更管理計画の作成 ・変更管理の実際 ・演習２：仕様変更の優先度 7．コスト管理 ・EVMについて ・コスト管理計画の作成 ・コスト管理の実際 ・演習３：コスト見込み報告の作成 8．ステークホルダー管理 ・ステークホルダー対応計画の作成 ・ステークホルダー対応の実際 ・ステークホルダーとの交渉 ・交渉の進め方の実際 ・演習４：仕様変更案件の交渉案作成 | |
| 2日目 | AM | 9．品質管理 ・品質管理計画の作成 ・品質管理の実際（設計レビュー関係） ・品質管理の実際（テスト関係） ・品質向上のために ・演習５：基本設計書の品質評価 10．リスク管理 ・リスク管理計画の作成 ・リスク管理の実際 ・演習６：リスク管理の実施レビュー |
PM | 11．プロジェクト組織と会議体 ・主要な会議体と留意点 ・ITプロジェクトにおけるプロジェクト組織 ・ITプロジェクトにおけるチームマネジメント ・ファシリテーション型リーダーシップ ・演習７：進捗会議におけるファシリテーション型リーダーシップ 12．外注管理 ・請負、準委任、派遣などの法務問題 ・外注管理のポイント（準委任契約、請負契約） 13．全体のまとめ ・全体のまとめ |
お客様の声
演習問題がとても参考になりました。（考え方、論理思考）
テキストがわかりやすい。
経験に裏づけされた説明をしていただき、不足している事が再確認できました。ありがとうございました。
様々な事例を交えて話されていたので分かりやすい
講義と演習とわかれており、講義で学んだ事を演習で体験できわかりやすかった。
実体験からのアドバイスやコメントはとても参考になった。
実務に役立つ学びがあって良かったです。ありがとうございました。
講師の方の経験を交え説明してくださったので理解しやすかった。特にステークホルダーの管理、会議のファシリテーションは参考になった。
留意事項・備考
・本コースは、PDU対象コース(15PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：Ways Of Working（WoW）)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。
・本コースは、PDU対象コース(15PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：Ways Of Working（WoW）)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。
■遠隔ライブ受講について■
＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆Excel／PowerPoint ソフトがインストールされていること
◆遠隔ツール ：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive
◆教材 ：電子教材
研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。
「[開催番号]NECビジネスインテリジェンス 研修サービス 教材／補助資料ダウンロードURL通知」
◆グループワーク ：あり
開催スケジュール詳細・お申込
「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。