ケースで学ぶプロジェクトマネジメント問題解決力強化コース(2日間)

BPRプロジェクトをベースに、プロジェクトスタート時と、4つのフェーズにおいて良く起きる問題を疑似体験する中で、PMとしての行動力、問題解決力を高めます。

ケースをもとに「プロジェクトを任されたときに何を行うか」「要件定義で想定以上の規模になったことが判明した」「パッケージでは要求された機能が実現できないことが分かった」、「大きな進捗遅れが発生した」、「総合テストに入ってから品質問題が発覚した」など、ありがちな問題に対して、まず何をするか(PMの初期動作)、どう解決するか（問題解決に向けた対応）、このようなことが起らない様にどのようにしておくべきだったか（事前対策）について、個人演習とグループ演習とで解決方法を検討します。
その結果、受講者同士のいろいろな考え方を吸収し、講師の回答例の解説により、ＰＭが身に付けるべきヒューマンスキルと問題解決力を確実に向上させることが出来ると思います。

ケーススタディで実感として体得することができた。
今回は演習のテーマが実務上ありえるテーマであり、わかりやすく良かった。
PMとしてとるべき行動や留意すべきことが演習を行うことでより理解しやすかったです。
ポイント説明が簡潔にまとまっておりわかりやすかった。
経験談も交えてわかりやすい説明であった。
演習の事例が良くあるケースなので実務の参考になります。
実際のプロジェクトで発生する問題が網羅され、具体的な対策について教えて頂き、大変わかりやすかったです。
今後のマネジメントに非常に役立つと思います。今後活かしていきたいと思います。

・本コースは、PDU対象コース(15PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：Power Skills（PS）)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■
＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
　
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆Excel／PowerPoint　ソフトがインストールされていること

◆遠隔ツール ：Zoom

Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive

◆教材 ：電子教材
　研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。　
「[開催番号]NECビジネスインテリジェンス　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

◆グループワーク ：あり

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申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。