メンタリングの進め方と実践法（Vol.2）（eラーニング）(3時間)

1．メンタリングの活用事例
・さまざまな分野におけるメンタリング活用事例
・メンタリング活用から得られる成果と教訓
・メンタリングの活用事例（A）－コンサルティング会社
・メンタリングの活用事例（B）－システム・インテグレータ
2．第三世代プロジェクトマネジメント
・プログラムとプロジェクトの関係
・第二世代と第三世代のプロジェクトマネジメントの相違
・プログラムマネジメント－第二世代のプロジェクト形態（例）
・プログラムマネジメント－第三世代のプロジェクト形態（例）
・第三世代プロジェクトマネジメントの主なマネジメント技法群
・第三世代プロジェクトマネジメントの構造（概要）
・第三世代プロジェクトマネジメントの構造（詳細）
・プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）
・組織成熟度（CMM／CMMI）
・プログラムマネジメント－特徴とまとめ
・プログラムマネジメント－チェックリスト（例）
3．メンタリング導入成功のためのアドバイス
・リーダー、マネジャー、メンター
・日米におけるメンタリングの相違
・メンタリングにおける重要アイテム
・「やりとり」の原則－メンターとして遵守すべきこと
・メンタリングにおける対話の原則－メンターとしてやってはいけないこと
・メンタリングにおけるメンターの留意点
・メンタリングの成功要因と効果
4．国際メンタリング大会報告－プロジェクトマネジャー関連を中心に－
・国際メンタリング・カンファレンス－最新動向
・国際メンタリング・カンファレンス－パーソナル・スキル・マップ
5．ナレッジマネジメント・ワールド（KM　World）報告－プロジェクトマネジメント関連を中心に－
・KM　World－プロジェクトマネジメント関連
・KM　World－プロジェクトマネジメントとナレッジ・コミュニティ