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コースコード:HSC33
リーダーシップ研修~チャレンジングな姿勢と強かな変革力(3230223)(1日間)
最新の開催情報
- 受講料
- 30,580円 27,800円
- 開始日(申込締切前)
- 集合研修 3/17
- 講習日数
- 1日間
コース概要
リーダーに求められる「人を動かす」という機能は、「マネジメント」と「リーダーシップ」の2つの能力を掛け合わせたものとなります。「マネジメント」が仕組みや制度を通じて人を動かすものであるのに対し、「リーダーシップ」は熱い想いや行動する姿勢をもって人を動かすものとなります。
この「リーダーシップ」を発揮するためには、変化を恐れず、困難にも怯まない強かなマインドが求められますが、それを支えるのは、「自分が何とかしなければ」という「問題意識」と「当事者意識」です。本研修では、組織を束ねる立場にあるリーダー層を対象に、リーダーが持つべき要件について、理解を深めていただくとともに、それを習得するためのヒントを探っていきます。
- 開催形式
- 集合研修
前提知識
特になし
到達目標
- リーダーシップの本質とそれを構成する要素を把握できる。
- リーダーとしての行動を支える「高い問題意識」について把握できる。
- 具体的にリーダーシップのある人がどのような行動をするのかを把握できる。
対象者
経営層の方、管理職・管理職候補の方
講師からのメッセージ
◆遠隔ライブもあります◆
同等内容を以下の遠隔ライブ(インターネットを介して行う、講師と受講者、受講者同士の双方向リアルタイムコミュニケーション)でも提供しています。
・ 遠隔_リーダーシップ研修~チャレンジングな姿勢と強かな変革力(9904078)
同等内容を以下の遠隔ライブ(インターネットを介して行う、講師と受講者、受講者同士の双方向リアルタイムコミュニケーション)でも提供しています。
・ 遠隔_リーダーシップ研修~チャレンジングな姿勢と強かな変革力(9904078)
コース内容
| 1日目 | AM | 1.「組織のリーダー」に求められるリーダーシップとは ・役割が変わればリーダーシップも変わる ①動かす相手の人数が多くなる ②動かす相手が自部署外の人にも広がる ③実務能力だけでは説得できなくなる ・時代が求めるリーダーシップのかたち ①「順行」より数倍しんどい「逆行」のリーダーシップ ②求められる「課題設定力」 ③カギを握る「戦略思考」 ④行動とともに「組織文化」も作り替える 2.リーダーに求められるチャレンジングな姿勢 ・なぜリーダーは敢えて「しんどい道」を選ぶのか ・チャレンジングなリーダーを支えるもの ①「どうしてもやり遂げたい」という強い想い ②「成長」に対する強い渇望 ③歯ごたえのある仕事に感じるやりがい ・PM理論で見るチャレンジの要件 ①あらためて考えるチームの意味 ②「PM理論」とは ③高い「P」の実現に不可欠な高い「M」 ④時代とともに「pM型」の出番は減っていく!? ・リーダーシップを損なう残念な姿勢 ①「守り」に入る ②「自己都合」を優先する ③「困難」から逃げる ④「人任せ」になる ⑤「シニカル」になる ⑥「深謀遠慮」しなくなる |
PM | 3.リーダーシップに求められる機能①~「ビジョニング」 ・「ビジョン」とは何か ・ビジョンに求められる3つの要件 ①「あるべき姿」としての要件 ②「ありたい姿」としての要件 ③「あり得る姿」としての要件 ・良いビジョンの描き方 ①今の延長線上ではない、高揚感のあるものか ②一見してイメージが湧く、具体性のある内容か ③みんなが共感できる、ベネフィットがあるか ・道筋をつけることの重要性 ①多くの人は「ビジョン」だけでは動けない ②道筋をストーリーにして語る 4.リーダーシップに求められる機能②~「チームビルディング」 ・「チーム」とは何か ・チームで活動することのメリット ①相互補完効果 ②集約効果 ③学習効果 ④動機付け効果 ・チームを機能させるためのリーダーのあり方とは ①メンバーを信頼することでメンバーの力を引き出す ②マイクロマネジメントがチームにマイナスとなる理由 ③リスクの許容無くしてチャレンジ無し ④絶対に口にしてはいけない「君の代わりはいくらでもいる」 5.リーダーシップに求められる機能③~「ディシジョンメイク」 ・「決断」とは何か ①「判断」と「決断」の違い ②リーダーが決断できないとどうなるのか ・決断を導き出すために必要なものとは ①大前提となる当事者意識 ②一時審査としての判断スキル ③最終決定のための価値基準 ④決断を下す時の集中力とスピード感 ⑤決めた後は振り返らない ⑥リスクを見極める冷静さとストレス耐性 ・決断力を鍛えるために ①まず、実現したいことを明確に意識する ②ホンモノの決断の場を意識的に作る ③会社が決めたことも自身の決断に捉え直す ④自分の決断を検証するために人の意見を訊く 6.リーダーシップに求められる機能④~「イニシアチブ」 ・「イニシアチブ」とは何か ・率先垂範の目的とは ①やり方が分からないメンバーに手本を見せる ②ファーストペンギンとしてのリスクを取る ③誰かがやらなければならないことを自覚させる ・山本五十六に学ぶ人材育成の本質 ①「やってみせ・・・」には続きがあった ②メンバーの習熟度に合わせて教え方を変える ③エンパワーメント(権限委譲)をゴールに置く 7.リーダーシップに求められる機能⑤~「モチベート」 ・「モチベーション」とは何か ①チーム目標を達成しようとする意欲 ②モチベーションは「結果」である ・関与すべきモチベーション要素とは ・メンバーの欲求タイプを見極める ①マクレランドの欲求理論とは ②それぞれのタイプに効果的なアプローチ ・メンバーをモチベートするリーダーの姿 ①まずリーダー自身が仕事にワクワクしていること ②メンバーに対して人としての関心を示すこと ③好奇心を駆り立てるような課題を与えること 8.まとめ |
留意事項・備考
本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。
開催スケジュール詳細・お申込
「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。
| 地区 | 開催番号 | 会場名 | 開始日~ 終了日 | 日数 | 講習時間 | 申込締切日 | 空席 状況 | 備考 | カートに 追加 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| キャンセル締切日 | |||||||||
| 大阪 | HSC33701A | インソース 大阪支社 セミナールーム | 2026/03/17~ 2026/03/17 |
1日間 | 10:00~ 16:45 |
2026/03/09 | △ | ※注 | |
| 2026/03/09 |