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コースコード:HSC0C
遠隔_リーダーシップ研修~チャレンジングな姿勢と強かな変革力(9904078)(1日間)
最新の開催情報
- 受講料
- 30,580円 27,800円
- 開始日(申込締切前)
- 遠隔ライブ 3/24
- 講習日数
- 1日間
コース概要
変化や困難を恐れず、想いと行動で人を動かすリーダーシップを学びます。人を惹きつけるビジョンの描き方、チームを一つにまとめる力、ぶれない決断力など組織の変革を力強く推進するためのスキルとマインドを身に着けます。
- 開催形式
- 遠隔ライブ研修
前提知識
特に問いません。
到達目標
- リーダーシップの本質とそれを構成する要素を理解できる。
- リーダーとしての行動を支える「高い問題意識」について理解を深め説明できる。
- 具体的にリーダーシップのある人がどのような行動をするのかが分かる。
対象者
管理職、管理職候補の方
コース内容
| 1日目 | AM | 1.「組織のリーダー」に求められるリーダーシップとは ・【ワーク】一般的な集団活動の中で求められるリーダーシップと、「組織のリーダー」という立場で求められるリーダーシップの違いを考える ・役割が変わればリーダーシップも変わる ①動かす相手の人数が多くなる ②動かす相手が自部署外の人にも広がる ③実務能力だけでは説得できなくなる ・時代が求めるリーダーシップのかたち ①「順行」より数倍しんどい「逆行」のリーダーシップ ②求められる「課題設定力」 ③カギを握る「戦略思考」 ④行動とともに「組織文化」も作り替える 2.リーダーに求められるチャレンジングな姿勢 ・なぜリーダーは敢えて「しんどい道」を選ぶのか ・【ワーク】身近にいるチャレンジングなリーダーの事例を共有しながら、その背景にあるものについて考える <例1>社内に存在する、誰も手を付けようとしない難題に対し、敢えてその問題解決に取り組み、火中の栗を拾いに行こうとするリーダー <例2>普通に頑張っていても十分成果の上がる状況下で、敢えてそれよりもより高い目標を掲げてメンバーとともに奮闘するリーダー ・チャレンジングなリーダーを支えるもの ①「どうしてもやり遂げたい」という強い想い ②「成長」に対する強い渇望 ③歯ごたえのある仕事に感じるやりがい ・PM理論で見るチャレンジの要件 ①あらためて考えるチームの意味 ②「PM理論」とは ③高い「P」の実現に不可欠な高い「M」 ④時代とともに「pM型」の出番は減っていく!? ・【ワーク】PM理論にあてはめて、自身の「P」と「M」の評価をする ・リーダーシップを損なう残念な姿勢 ①「守り」に入る ②「自己都合」を優先する ③「困難」から逃げる ④「人任せ」になる ⑤「シニカル」になる ⑥「深謀遠慮」しなくなる |
PM | 3.リーダーシップに求められる機能①~「ビジョニング」 ・「ビジョン」とは何か ・ビジョンに求められる3つの要件 ①「あるべき姿」としての要件 ②「ありたい姿」としての要件 ③「あり得る姿」としての要件 ・良いビジョンの描き方 ①今の延長線上ではない、高揚感のあるものか ②一見してイメージが湧く、具体性のある内容か ③みんなが共感できる、ベネフィットがあるか ・道筋をつけることの重要性 ①多くの人は「ビジョン」だけでは動けない ②道筋をストーリーにして語る ・【ワーク】自部署におけるビジョンを描き、それをメンバーに話して伝える 4.リーダーシップに求められる機能②~「チームビルディング」 ・「チーム」とは何か ・チームで活動することのメリット ①相互補完効果 ②集約効果 ③学習効果 ④動機付け効果 ・チームを機能させるためのリーダーのあり方とは ①メンバーを信頼することでメンバーの力を引き出す ②マイクロマネジメントがチームにマイナスとなる理由 ③リスクの許容無くしてチャレンジ無し ④絶対に口にしてはいけない「君の代わりはいくらでもいる」 ・【ワーク】4つの切り口からチームのメンバーとの接し方を振り返る 5.リーダーシップに求められる機能③~「ディシジョンメイク」 ・「決断」とは何か ①「判断」と「決断」の違い ②リーダーが決断できないとどうなるのか ・決断を導き出すために必要なものとは ①大前提となる当事者意識 ②一時審査としての判断スキル ③最終決定のための価値基準 ④決断を下す時の集中力とスピード感 ⑤決めた後は振り返らない ⑥リスクを見極める冷静さとストレス耐性 ・決断力を鍛えるために ①まず、実現したいことを明確に意識する ②ホンモノの決断の場を意識的に作る ③会社が決めたことも自身の決断に捉え直す ④自分の決断を検証するために人の意見を訊く ・【ワーク】決断を躊躇っていることを共有し、助言し合う 6.リーダーシップに求められる機能④~「イニシアチブ」 ・「イニシアチブ」とは何か ・率先垂範の目的とは ①やり方が分からないメンバーに手本を見せる ②ファーストペンギンとしてのリスクを取る ③誰かがやらなければならないことを自覚させる ・山本五十六に学ぶ人材育成の本質 ①「やってみせ・・・」には続きがあった ・【ワーク】山本五十六の言葉の穴埋めをする ②メンバーの習熟度に合わせて教え方を変える ③エンパワーメント(権限委譲)をゴールに置く 7.リーダーシップに求められる機能⑤~「モチベート」 ・「モチベーション」とは何か ①チーム目標を達成しようとする意欲 ②モチベーションは「結果」である ・関与すべきモチベーション要素とは ・メンバーの欲求タイプを見極める ①マクレランドの欲求理論とは ②それぞれのタイプに効果的なアプローチ ・メンバーをモチベートするリーダーの姿 ①まずリーダー自身が仕事にワクワクしていること ②メンバーに対して人としての関心を示すこと ③好奇心を駆り立てるような課題を与えること ・【ワーク】ケース設定の下で、1対1面談のロールプレイングを行う 8.まとめ |
留意事項・備考
本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。
・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に
電子メールで送信致します。
・【コース開催日4営業日前程度】
オンライン受講案内(ZoomミーティングID/Password)
FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス:受講者様メールアドレス
件名:【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内
・【リマインドメール(コース開催日1営業日前)】
FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス:受講者様メールアドレス
件名:【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内
※コース開催日の1営業日前(午前11時)までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。
NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30~17:15
<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール:Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆教材
「電子テキスト」をご利用いただけます。
- 電子テキスト
- ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から3年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法(電子テキスト)PDF をご覧ください。
※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。
◆オンライン研修の受講方法について
原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう1台ご用意いただき、
2デバイスでのご受講をお願いいたします。
講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。
開催スケジュール詳細・お申込
「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。
| 地区 | 開催番号 | 会場名 | 開始日~ 終了日 | 日数 | 講習時間 | 申込締切日 | 空席 状況 | 備考 | カートに 追加 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| キャンセル締切日 | |||||||||
| 遠隔ライブ | HSC0C703A | 遠隔ライブ研修 | 2026/03/24~ 2026/03/24 |
1日間 | 10:00~ 16:45 |
2026/03/11 | △ | ||
| 2026/03/11 |