はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編（3140400）(1日間)

コース情報

受講料: 30,580円 27,800円

開始日（申込締切前）: -

講習日数: 1日間

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コース概要

リーダーとしての役割期待を再確認し、部下・後輩とのコミュニケーションや変革を行うための計画策定、目標管理の方法を修得します。

開催形式: 集合研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

リーダーとして上司、部下・後輩からの役割期待を再検討できる。
リーダーとして求められる部下・後輩とのコミュニケーションの方法を把握できる。
リーダーとして改善・変革を計画でき、やり遂げるためのリーダーシップの発揮や目標管理ができる。

対象者

リーダーとして周囲への影響力、改善・変革力を高めたい方

講師からのメッセージ

◆遠隔ライブ研修もあります◆
同等内容を以下の遠隔ライブ研修でも提供しています。
・遠隔_はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編（9904006）

※本コースは、2025年8月開催分からコース名が変わります。コース内容は「リーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編（3140400）」と同等です。

コース内容

1日目	AM	1．リーダーとは何かを理解する・多面的に考えるリーダーの仕事・ワーク　「上司」「部下」それぞれの立場で、リーダーに望むことを考える・求められる立場と役割　～3つのポジション・リーダーとしての行動原則 2．求められるリーダー像とは・近年求められるリーダー像～リーダーシップの編成・リーダーシップを考える・リーダーシップの４類型～様々なリーダーを知る・ワーク　自分の目指すリーダー像と強化したいスキルを考える 3．リーダーとしての仕事力・仕事への姿勢・仕事の管理の仕方・ワーク　普段の仕事において行っている管理方法や工夫などを共有し、意見交換する・ワーク　チームの情報共有でどのような方法をとっているかをグループ内で共有する・判断に必要な視点を養う・職場のルールを決める・ワーク　自部署で必要なルールを洗い出して決める・振り返り、改善を行う
1日目	PM	4．リーダーに求められるコミュニケーションスキル・リーダーとしての理想のコミュニケーションとは何かを考える・ワーク　自分の成長を支援してくれた上司が、自分にしてくれたことを考える・リーダーはメンバーのスキルの底上げをする役割・コミュニケーションの土壌を作るひと工夫・リーダーとして観察すること・メンバーを成長させるほめ方・指摘の仕方・ケーススタディ　仕事がうまくいっていないメンバーを指摘する・チームワークを強化するための取り組み 5．まとめ・ワーク　研修をふまえ、自信の理想のリーダー像に近づくための計画を立てる

予告なくカリキュラムが変更になる場合がございます。

留意事項・備考

・本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。

開催スケジュール詳細・お申込

今期の開催スケジュールはすべて終了しました。