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- コース概要 | 遠隔_（管理職向け）ハイブリッドワーク運用研修～多様な働き方を叶える4つのポイント(9904066)
コースコード：HSB43
遠隔_（管理職向け）ハイブリッドワーク運用研修～多様な働き方を叶える4つのポイント(9904066)(1日間)
最新の開催情報
- 受講料
- 30,580円 27,800円
- 開始日（申込締切前）
- 遠隔ライブ 6/25
- 講習日数
- 1日間
コース概要
ハイブリッドワークとは、会社に行って働くオフィスワークと、テレワーク（在宅・リモートワーク）を柔軟に組み合わせた働き方を指します。ハイブリッドワークを導入している／これから導入する企業の管理職を対象に、ハイブリッドワークを円滑に運用するために管理職が知っておきたい以下の４つのポイントを学んでいただきます。
①テレワーク下の部下を育成し、成長を促す ②ハイブリッドワークを推進するルール・仕組みづくり
③ハイブリッドワークならではのリスクに対処する ④働く様子の見えにくい部下に、納得感のある評価をする
また、研修では実際にハイブリッドワークを推進している企業の事例をご紹介し、自組織のハイブリッドワーク運用に活かしていただきます。
- 開催形式
- 遠隔ライブ研修
前提知識
特に問いません。
到達目標
- ハイブリッドワークを導入するにあたり、どのようなことが課題となるのか洗い出し、解決策を検討できる。
- テレワーク下の部下の成長を促すための育成の仕方を把握できる。
- ハイブリッドワーク導入で起こり得るさまざまなリスクを洗い出し、未然に防げるようにできる。
対象者
ハイブリッドワークを導入している組織の方。これから導入を検討している企業の管理職の方
コース内容
| 1日目 | AM | 1．ハイブリッドワークとは ・ワーク テレワークとオフィスワークを組み合わせた働き方の推進にあたり、現状・今後課題になりそうなことを洗い出す ・ハイブリッドワークとは ・ハイブリッドワークのメリット ・ハイブリッドワークを推進するための４つのポイント 2．ハイブリッドワーク下の部下を育成し、成長を促す ・ワーク 新入社員がハイブリッドワーク下で働くにあたり、どのような不安を感じるかを考える ・目の届かない部下を育成することの難しさ ・部下が相談できる機会を意図的に作る ・部下の状況を適切に把握する ・自走できる人材を育成する |
PM | 3．ハイブリッドワークを推進する仕組みづくり ・ワーク 自部署・チームにおいて、やり方を見直す必要のある業務を洗い出す ・業務のやり方を見直す ・情報格差を解消する ・ワーク? 在宅の人が把握できていない情報を洗い出す ・ワーク② 上記について、どうすれば出社している人・在宅の人共に情報把握できるかを考える 4．ハイブリッドワークならではのリスクに対処する ・ハイブリッドワークだからこそ発生するリスクとは ・ハイブリッドワークにおけるラインケア ・テレワークならではのハラスメント ・メンバーのモチベーション・帰属意識の低下を防ぐ ・情報管理・コンプライアンス ・ワーク ハイブリッドワーク推進にあたり、自部署のリスクを洗い出し、解決策を検討する 5．働く様子の見えにくい部下に、納得感のある評価をする ・ハイブリッドワークで試される評価者の意識 ・「情意評価」～評価要素とその基準を上司が定義する ・「能力評価」～部下との合意形成が納得と成長のカギを握る ・ワーク テレワーク中の部下を評価するにあたり、観察すべきテレワーク中の行動を洗い出す 6．ハイブリッドワーク推進事例紹介 ・民間企業での活用事例 ・自治体での活用事例 7．まとめ |
留意事項・備考
本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。
・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に電子メールで送信致します。
・【コース開催日４営業日前程度】
オンライン受講案内（ZoomミーティングID/Password）
FROM アドレス：公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス：受講者様メールアドレス
件名：【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内
・【リマインドメール（コース開催日1営業日前）】
FROM アドレス：公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス：受講者様メールアドレス
件名：【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内
※コース開催日の１営業日前（午前11時）までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。
NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30～17:15
＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆教材
「電子テキスト」をご利用いただけます。
- 電子テキスト
- ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から３年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法（電子テキスト）PDF をご覧ください。
※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。
※本コースは、2023年1月開催分からコース名およびコースコードが変わりました。コース内容は2022年12月までの HSB21「遠隔_（管理職向け）ハイブリッドワーク推進研修 ～ハイブリッドワークを円滑に運用するための４つのポイントを学ぶ(9904066)」 と同等です。重複してお申し込みにならないようご注意ください。
◆オンライン研修の受講方法について
原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう１台ご用意いただき、
２デバイスでのご受講をお願いいたします。
講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。
開催スケジュール詳細・お申込
「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。