コースコード:HSB1E

遠隔_管理職研修~育成から人材の定着までの要諦を学ぶ(9902103)(1日間)

最新の開催情報

受講料
30,580円 27,800円
講習日数
1日間

コース概要

管理職の方にとって人材の定着のために欠かせない要素で構成しています。まず、ご自身の職場の現状を振り返っていただき、どのような支援や仕組みを作れば人材が定着するのかについて、客観的なデータも踏まえながら考えていただきます。その後は、やりがいを持って活躍してもらうための育成計画の立て方や、フィードバックの仕方、評価の方法などを学びます。また、職場環境を整えていくために管理職として知っておくべく労務管理についても学ぶことができます。労務管理の中では、避けては通ることのできないハラスメントやメンタルヘルスについても盛り込んでおり、管理職になったら知っておきたい内容が詰まっている研修です。

開催形式
遠隔ライブ研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

  • 人材を定着させるために必要なことに気づける。
  • 体系的な部下やメンバーの育成方法を把握できる。
  • 管理職として知っておくべき労務管理などを把握できる。
  • 働きやすい職場を実現するためにできることを考えることができる。

対象者

はじめて管理職になった方。勤怠含め、評価など部下のマネジメントを行う方

研修コースマップ

経営・企画力

コース内容

1日目
AM
1.管理職とは ~人材定着の責任を負う
・ワーク 人材を定着させるために、難しいと思うことを共有する
・キャリア観の変化
・世代ごとに見る働くことに求めるもの
・厚労省の調査からみる「3年以内の転職」の実態と理由
・成長企業に求められる人材を定着させるための3つのスキル
 ①組織の一員として活躍してもらうための評価スキル
 ②成長実感を持ってもらうための育成スキル
 ③心身ともに健康に活躍してもらうための労務管理スキル
2.育成のポイント① ~求める人材像を定義し共有する
・求める人材像の定義 ~ゴールを明確にし、計画的に育成する
・「デキる人」の定義を因数分解する
・ワーク あなたの会社(組織)において、「デキる人」とはどのような人か考える
・「デキる人」を構成する要素とは
 ①過去の経験(学生時代、社会人経験)からの特性
 ②スキル
 ③社会人としてのステージ
・ワーク 自部門が最も必要としている求める人物像を考え、議論する
・育成計画を立てる
・期待値を伝える ~目指すゴールを共有する
PM
3.育成のポイント② ~フィードバックを効果的に行う
・業務内容を振り返る ~フィードバックする
・ほめる
・ケーススタディ ケースを読み、どのようにほめたらよいのかを考える
・叱る
・ケーススタディ ケースを読み、どのように叱ればよいのかを考える
・面談を有効に活用する ~本音で話せる環境をつくる「1対1面談」
・OJT制度の活用と運用 ~できることを確実に増やしていく
4.評価のポイント ~適切に評価を行う
・ワーク 評価を行う際に、難しいと思うことや不安なことを共有する
・評価の目的 ~人を育てる
・評価の手順
・評価のポイント
5.労務管理 ~管理職として知っておく
・労働者を「使う権利」と「守る義務」
・労務管理で知っておきたいルール
・労働時間管理のポイント
・安全配慮義務とは何か
・関連法の理解~「労働安全衛生法」
・管理職が意識すべき3つの観点~「労働環境」「過重労働」「人間関係」
・ますます高まるメンタルヘルスへのケア
・ワーク 管理職として現在の労務管理の面においてのリスクを考える
6.まとめ
  

留意事項・備考

本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。


・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に電子メールで送信致します。


・【コース開催日4営業日前程度】
 オンライン受講案内(ZoomミーティングID/Password)
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内
 
・【リマインドメール(コース開催日1営業日前)】
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内

 ※コース開催日の1営業日前(午前11時)までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。

  NECマネジメントパートナー 研修申込センター連絡先
   ・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
   ・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30~17:15

<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール:Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆教材
「電子テキスト」をご利用いただけます。

電子テキスト
ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から3年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法(電子テキスト)PDF をご覧ください。

※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。

◆オンライン研修の受講方法について

原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう1台ご用意いただき、
2デバイスでのご受講をお願いいたします。

講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。

 

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ HSB1E704A 遠隔ライブ研修 2024/03/28~
2024/03/28
1日間 10:00~
16:45
締切ました
キャンセル不可
HSB1E001A 遠隔ライブ研修 2024/06/07~
2024/06/07
1日間 10:00~
16:45
2024/05/28 ※注
2024/05/28