コースコード:HSA8E

遠隔_段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する(9904004)(1日間)

最新の開催情報

受講料
30,580円 27,800円
講習日数
1日間

コース概要

はじめての管理職向けに「仕事の段取り」方法を修得します。

開催形式
遠隔ライブ研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

  • 「仕事において自身ができていること、できていないこと」を客観的に認め、今後の課題設定ができる。
  • 自身の仕事における「期待される成果とそれを実現するための過程」を理解して行動できる。
  • 仕事の優先順位を適確に判断した上で行動ができる。
  • 自身の仕事にかかわる人・組織と関係を構築し、状況に応じて協力を仰ぐことができる。

対象者

新任管理職、現場リーダーで経験がまだ浅い方、現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

講師からのメッセージ

◆集合研修もあります◆
同等内容を以下の集合研修(教室での講師による講義のある研修)でも提供しています。
段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する (3140000)

研修コースマップ

動機付け/働きかけ

コース内容

1日目
AM
1.管理職とは
・上司(組織)や部下(広い意味で)は我々に何を求めているのか
・ワーク 上司(組織)や部下(広い意味で)は我々に何を求めているか考える
・管理職に求められる役割
2.指導・教育のポイント
・指導・教育の目的
・指導・教育の意義
・人が育つ職場づくり
・仕事の教え方・指示の出し方
・指示を確認する、常識をすりあわせる
・参考 上司と部下の間に広がる「常識」の差
・ほめ言葉が人を動かす~効果的なほめ方
・ワーク 部下のほめるところを発見する
・「指導・する」ということの理解
・ワーク 「言いにくいこと」を言い換える
・部下とのコミュニケーションの基本①~部下に声をかける
・部下とのコミュニケーションの基本②~部下との対話の重要性
・年上の部下の対応
・参考 年代別に求められるスキル
3.業務推進
・業務推進の基本~管理職としてあるべき仕事の仕方
・参考 生産性向上を阻む5つのムダ
・管理職に必要なスケジュール管理~逆算思考
・人員配置(アサイン)の仕方
・参考 あるシステム開発会社の組織図の作成例
PM
4.業務改善
・業務改善の基本
・3ステップでスケジュールを立てる~業務改善の進め方
・業務改善の手順
・管理職としての改善対象の見つけ方
・改善の実現方法を考える~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
・対策をチェックする5つの判断ポイント
・改善を定着させる
・ワーク① 自組織の業務改善目標を立ててみる
・ワーク② 改善企画案を具体的な行動計画書にまとめる
5.リスク管理(リスクマネジメント)とは
・管理職がすべきリスク管理とは
・迅速な対応のために整備すべきもの
・初動の心構え
・リスクを顕在化させないための工夫
・組織的リスク管理体制をつくる~組織的なリスク管理を行うポイント
・月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する
・リスクの予測と評価の演習
・ワーク① 自組織のリスクを洗い出し、初動の対応と顕在化させないための工夫を考える
・ワーク② リスクの優先順位をつける
・参考 労務管理の基本
6.まとめ
  

留意事項・備考

本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。


・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に
 電子メールで送信致します。

・【コース開催日4営業日前程度】
 オンライン受講案内(ZoomミーティングID/Password)
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内

・【リマインドメール(コース開催日1営業日前)】
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内

 ※コース開催日の1営業日前(午前11時)までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。

  NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
   ・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
   ・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30~17:15

<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール:Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆教材
「電子テキスト」をご利用いただけます。

電子テキスト
ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から3年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法(電子テキスト)PDF をご覧ください。

※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。

◆オンライン研修の受講方法について

原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう1台ご用意いただき、
2デバイスでのご受講をお願いいたします。

講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ HSA8E007A 遠隔ライブ研修 2024/05/23~
2024/05/23
1日間 10:00~
16:45
2024/05/13 ※注
2024/05/13
HSA8E008A 遠隔ライブ研修 2024/05/29~
2024/05/29
1日間 10:00~
16:45
2024/05/17 ※注
2024/05/17
HSA8E009A 遠隔ライブ研修 2024/06/03~
2024/06/03
1日間 10:00~
16:45
2024/05/22 ※注
2024/05/22
HSA8E010A 遠隔ライブ研修 2024/06/11~
2024/06/11
1日間 10:00~
16:45
2024/05/30 ※注
2024/05/30
HSA8E011A 遠隔ライブ研修 2024/06/21~
2024/06/21
1日間 10:00~
16:45
2024/06/10 ※注
2024/06/10
HSA8E012A 遠隔ライブ研修 2024/06/27~
2024/06/27
1日間 10:00~
16:45
2024/06/17 ※注
2024/06/17