人材マネジメント研修～人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備（2日間）(3239801)(2日間)

コース情報

受講料: 61,050円 55,500円

開始日（申込締切前）: -

講習日数: 2日間

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コース概要

「①育成方針、組織力アップの体制づくり」、「②人を動かす、部下指導」、「③働く環境改善」という３つのキーワードを中心に、幅広く人材マネジメントスキルについて理解します。

開催形式: 集合研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

自部署のメンバーを分析し、具体的な課題設定に基づいて計画的な人材育成方針を立てることができる。
相手のこだわりややりがいを把握し、相手に合わせた指導やキャリアサポートができる。
より良い道筋で行動できるための適切なフィードバックができる。
自分の強み活かしたリーダーシップを発揮できる。
職場変革を行う様々な方法、考え方を説明できる。

対象者

人員構成や業務分担を最適化したい管理職。部下育成・指導および育成計画やキャリアサポートを学びたい方

研修コースマップ

経営・企画力

部門マネジメント

コース内容

1日目	AM	1．求められる人材マネジメント　人材マネジメントの３つのキーワード 2．人材ポートフォリオ分析による育成計画の作成・人材ポートフォリオによる部署内の人材バランスの分析・ポートフォリオ分析を踏まえた人材育成戦略・参考　権限委譲する時のポイント 3．将来の視点に立った人材育成～キャリアサポート・キャリアアンカーとは～こだわり（こだわり・やりがい）やりがいと行動指針・モチベーションの動因（こだわり・やりがい）を確かめるフレーム・キャリアビジョンを考えるためのフレームワーク（ＧＲＯＷモデル）
1日目	PM	4．部下のモチベーション管理・重要視している価値観・こだわりで部下・後輩のタイプを考える・部下の特徴を踏まえた指導方法・内発的動機づけを行うポイント「ニューロロジカルレベル」・内発的動機づけを行うほめ方～ほめる順序 5．部下へのフィードバック・部下の話や質問の回答に対してフィードバックする・わからないことに対して無理矢理答えを出さない・フィードバックに必要な要素は「Ｃａｎ」「Ｋｅｅｐ」「Ｃｈａｎｇｅ」「Ｔｒｙ」
2日目	AM	6．人を動かすリーダーシップとチームビルディング・近年求められるリーダー像～自分の強みを活かしたリーダーシップ・多様なリーダーシップを発揮する・部署全体でリーダーシップを発揮しチームビルディングを実践・メンバーを巻き込む人間力・行動 7．人事評価～能力評価、部下の行動の観察・人事評価について・人事評価の意義・評価者に求められるもの・能力評価の手順・日常業務での観察のポイント・１対１面談での観察のポイント・記録の残し方
2日目	PM	8．評価面談を通じた人材育成・評価面談の意義～成長意欲を引き出す・期中に部下をよく見ていることが大前提・評価面談実施の前に～部下、上司共に面談の「準備」を行う・面談のフロー・実践ケーススタディ 9．時短マネジメント～業務管理の強化・多様な雇用形態・新しい働き方～テレワーク・職場環境の変化と管理者に求められる「変革」・多様な働き手がいる職場での留意点・業務の問題点の洗い出しと課題設定・人手不足で問題が生じている業務についての分析・必要な人的リソースと新たな部署の組織編制・業務の標準時間の設定・業務の最初と最後に５分間の時間を設ける・スタッフのスキル管理、教育、チーム運営 10．まとめ

予告なくカリキュラムが変更になる場合がございます。

留意事項・備考

※若手～管理職の方まで幅広くご受講いただけます
本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。

開催スケジュール詳細・お申込

今期の開催スケジュールはすべて終了しました。