コースコード:HSA83

遠隔_新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)(9904034)(2日間)

最新の開催情報

受講料
61,050円 55,500円
講習日数
2日間

コース概要

新任管理職に求められる組織・業務・ヒトの3つのマネジメントと育成、組織強化に必要な人事評価の仕方を修得します。

開催形式
遠隔ライブ研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

  • 管理職に組織が求めている役割を説明することができる。
  • 管理職として基本となる3つのマネジメント(組織・業務・ヒト)が実践できる。
  • 評価者という視点から、人事評価の目的や進め方、面談の方法を実践できる。

対象者

新任管理職の方、管理職に昇格する直前の方

研修コースマップ

経営・企画力

コース内容

1日目
AM
1.管理職に求められる役割
・ワーク 上司・部下に求められる役割を考える
2.管理職の役割と行動基準
・管理職の役割
・管理職の行動基準
3.管理職の業務
・マネジメント項目
・PDCAサイクル
・管理職に求められる仕事
PM
4.組織のマネジメント
・組織目標の設定
・組織目標の共有
・組織体制
5.業務のマネジメント
・業務分担の決定
・適切な業務指示
・業務の進捗確認
・業務改善
・ワーク 自組織の抱える問題を洗い出す
・リスクマネジメント
・ワーク リスクを洗い出し、グループで共有する
・参考 労務管理の基礎知識
 -労務管理とは
 -最近の労務管理の潮流とその背景
 -労務管理に関するトピックス
 -労基法とは?
 -労基法の最低限押えて欲しいポイント
 -労働安全衛生法(以下、安衛法)とは
 -安衛法のポイント
2日目
AM
6.1日目の復習
  
7.人のマネジメント
・人材育成の意義
・組織理念・仕事の本質の徹底
・OJTはプロジェクトである事を理解する ~PDCA重視
・OJTの進め方
・OFF-JTの活用
・ワーク 育成計画を策定する
・部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方
・フィードバックする
・ワーク ほめるポイントと指導する、叱るべき点を整理する
PM
8.人事評価
・評価の目的 ~人を育てる
・評価の手順
・評価のポイント
・評価者が陥りやすいバイアス
・ワーク 評価行為には懸念される言動を考える
・ワーク 懸念される言動と正しい行為を考える
・面談実施の前に ~部下、上司共に面談の「準備」を行う
・面談の進め方
・実践ケーススタディ
・ワーク 3人一組になり、フィードバック演習を行う
・ケース1 意欲・やる気はあるが仕事が遅い社員への評価・フィードバック
・ケース2 自分の意見を譲らず、組織の決定に従わない社員への評価・フィードバック
9.まとめ
・ワーク 明日から実行することを挙げて、発表する

留意事項・備考

本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。


・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に
 電子メールで送信致します。

・【コース開催日4営業日前程度】
 オンライン受講案内(ZoomミーティングID/Password)
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内

・【リマインドメール(コース開催日1営業日前)】
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内

 ※コース開催日の1営業日前(午前11時)までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。

  NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
   ・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
   ・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30~17:15

<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール:Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆教材
「電子テキスト」での提供になります。

電子テキスト
ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から3年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法(電子テキスト)PDF をご覧ください。

※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。

◆オンライン研修の受講方法について

原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう1台ご用意いただき、
2デバイスでのご受講をお願いいたします。

講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ HSA83509A 遠隔ライブ研修 2024/12/05~
2024/12/06
2日間 10:00~
16:45
締切ました
キャンセル不可
HSA83510A 遠隔ライブ研修 2024/12/12~
2024/12/13
2日間 10:00~
16:45
締切ました
キャンセル不可
HSA83511A 遠隔ライブ研修 2024/12/17~
2024/12/18
2日間 10:00~
16:45
締切ました ※注
キャンセル不可
HSA83512A 遠隔ライブ研修 2024/12/23~
2024/12/24
2日間 10:00~
16:45
2024/12/11 ※注
2024/12/11
HSA83513A 遠隔ライブ研修 2025/01/20~
2025/01/21
2日間 10:00~
16:45
2025/01/07 ※注
2025/01/07
HSA83514A 遠隔ライブ研修 2025/01/29~
2025/01/30
2日間 10:00~
16:45
2025/01/17 ※注
2025/01/17
HSA83515A 遠隔ライブ研修 2025/02/04~
2025/02/05
2日間 10:00~
16:45
2025/01/23 ※注
2025/01/23
HSA83516A 遠隔ライブ研修 2025/02/12~
2025/02/13
2日間 10:00~
16:45
2025/01/30 ※注
2025/01/30
HSA83517A 遠隔ライブ研修 2025/02/20~
2025/02/21
2日間 10:00~
16:45
2025/02/07 ※注
2025/02/07
HSA83518A 遠隔ライブ研修 2025/02/25~
2025/02/26
2日間 10:00~
16:45
2025/02/12 ※注
2025/02/12
HSA83519A 遠隔ライブ研修 2025/03/04~
2025/03/05
2日間 10:00~
16:45
2025/02/19 ※注
2025/02/19
HSA83520A 遠隔ライブ研修 2025/03/10~
2025/03/11
2日間 10:00~
16:45
2025/02/26 ※注
2025/02/26
HSA83521A 遠隔ライブ研修 2025/03/17~
2025/03/18
2日間 10:00~
16:45
2025/03/05 ※注
2025/03/05
HSA83522A 遠隔ライブ研修 2025/03/26~
2025/03/27
2日間 10:00~
16:45
2025/03/13 ※注
2025/03/13