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コースコード：HSA26
遠隔_（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える（9916011）(1日間)
最新の開催情報
- 受講料
- 30,580円 27,800円
- 開始日（申込締切前）
- 遠隔ライブ 6/5
- 講習日数
- 1日間
コース概要
ビジネスパーソンにとって「これだけは知っておきたい」という財務の基礎知識とその生かし方を学習します。
- 開催形式
- 遠隔ライブ研修
前提知識
特に問いません。
到達目標
- 財務諸表から基本的な情報を読み取ることができる。
- 事業の収益構造を分析する方法を使うことができる。
- 利益拡大につながるＫＰＩを設定できる。
対象者
・管理職の方など、部門の収益に責任を負う立場にある方・個人成績の収益性を問われる営業職の方
講師からのメッセージ
◆集合研修もあります◆
同等内容を以下の集合研修(教室での講師による講義のある研修)でも提供しています。
・ （リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える(2500400)
同等内容を以下の集合研修(教室での講師による講義のある研修)でも提供しています。
・ （リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える(2500400)
コース内容
| 1日目 | AM | 1．求められる経営者視点 ・事業において利益を確保することとは ・ワーク 企業にとって、利益とはどういうものだと思うか ①企業にとって利益は「存続の条件」 ②売上は掴みやすいが利益は掴みづらい ・「入」と「出」で考える利益の構造 ・短期利益と長期利益 ①「長期利益」優先には高度な判断力が必要 ②しくみ化と意識付けで「短期利益」を確保する 2．財務諸表の基本を知る ・ビジネスパーソンにとって必要な会計知識とは ・損益計算書とは ・ワーク もし、あなたが業務の中で「損益計算書」を見る必要があるとすれば、どのような場面での必要性が想定されるか ①Ｐ／Ｌは会社の成績表 ②実務に携わる者が意識すべき項目 ・貸借対照表とは ①貸借対照表の構造 ②貸借対照表のチェックポイント ・ワーク もし、あなたが業務の中で「貸借対照表」を見る必要があるとすれば、どのような場面での必要性が想定されるか ・キャッシュフロー計算書とは ①３つのキャッシュの流れで診断する ②フリーキャッシュフローとは 3．管理会計で見る事業の収益性 ・損益分岐点とは ・損益分岐点分析とＰＬ（損益計算書） ①変動費の管理 ②固定費の管理 ③損益分岐点の把握 ・ワーク ある事業部署の過去一年間の実績値を参考に、簡略化して作成した損益計算書データを使って、損益分岐点売上高を算出してみる |
PM | 4．自部署の利益拡大のために ・あらためて考える自部署の利益構造 ①まずは売上高を増やす ②変動費の抑制は売上増とセットで考える ③固定費のうちコントロール可能なものを選ぶ ・ワーク① 自部署の活動を通じて利益拡大を図るために、「売上高」、「変動費」、「固定費」のそれぞれに対して、どのようなアプローチを行うことが必要かを考えてみる ・利益拡大のための行動指標 ～ＫＰＩの設定 ①活動管理に不可欠なＫＰＩ重要業績評価指標(ＫＰＩ) ②行動修正につながるＫＰＩの設定とは ・ワーク② 自部署の「利益」に大きくかかわる「売上高」、「変動費」、「固定費」をコントロールするために、それぞれに対してどのようなＫＰＩを設定すればよいか考えてみる ・自分自身の個人実績を振り返る ・ワーク③ ワーク②で設定したＫＰＩに対し、現時点での自部署・の実績を概算値として記入してみる 5．まとめ |
留意事項・備考
本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。
・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に
電子メールで送信致します。
・【コース開催日４営業日前程度】
オンライン受講案内（ZoomミーティングID/Password）
FROM アドレス：公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス：受講者様メールアドレス
件名：【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内
・【リマインドメール（コース開催日1営業日前）】
FROM アドレス：公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス：受講者様メールアドレス
件名：【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内
※コース開催日の１営業日前（午前11時）までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。
NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30～17:15
＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆教材
「電子テキスト」での提供になります。
- 電子テキスト
- ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から３年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法（電子テキスト）PDF をご覧ください。
※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。
※本コースは、2023年4月開催分からコース名が変わりました。コース内容は2023年3月までの 「遠隔_（リーダー向け）財務基礎研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える(9916011)」 と同等です。重複してお申し込みにならないようご注意ください。
◆オンライン研修の受講方法について
原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう１台ご用意いただき、
２デバイスでのご受講をお願いいたします。
講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。
開催スケジュール詳細・お申込
「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。