コースコード:HSA05

遠隔_チームマネジメント研修~仕組み作りと推進力を学ぶ (9904023)(1日間)

最新の開催情報

受講料
30,580円 27,800円
講習日数
1日間

コース概要

個の力をチームの成果へと効率的に導くための目標設定、目標管理、業務管理、動機づけの方法を修得します。

開催形式
遠隔ライブ研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

  • チームのベクトルを1つの方向に向けるための目標(ゴール)設定ができる。
  • 目標の具体的な行動計画、進捗管理などの目標管理ができる。
  • チームの力が最大化するための環境づくり(業務管理)、動機づけができる。

対象者

主任・係長級の現場リーダー層から課長級の管理職層まで、チームを率いる立場にある方

講師からのメッセージ

◆集合研修もあります◆
同等内容を以下の集合研修(教室での講師による講義のある研修)でも提供しています。
チームマネジメント研修~仕組み作りと推進力を学ぶ (3140957)

研修コースマップ

動機付け/働きかけ

コース内容

1日目
AM
1.チーム活動を考える
・過去に経験したチーム活動について考える
・ワーク 自分が関わったチーム活動について共有する
・チーム活動が行き詰まってしまう原因
・チーム活動の難しさ
・チームマネジメントのための2つの役割
・ワーク 以上の2つの役割を果たすために、工夫している事を共有する
・チームマネジメントに不可欠な3つの要素
2.チームのベクトルを定める~目標設定
・チームには目的がある
・目標がチームワークに果たす役割
・目標の浸透に欠かせない説明責任
・ワーク 自身のチーム活動の「目的」と「目標」をグループ内で説明する
3.チーム活動における道筋を描く~計画策定
・目標達成のための戦略を決める
・メンバーに目標達成までのシナリオを伝える
・ワーク 自身のチーム活動の目標を達成させるための戦略をシンプルかつ有効なロジックで表現する
PM
4.チーム活動の現在地を示す~進捗管理
・進捗管理とは
・管理項目の設定
・進捗管理の具体的な進め方
・進捗管理における問題解決
・ワーク 自身の職場における進捗管理の方法について共有し、グループメンバーからアドバイスをもらう
5.メンバーの強みを活かす~適材適所
・個々の強みでチームに貢献させる
・メンバーの現状を知る
・ワーク 自分の職場におけるチームメンバーのステージとタイプを考える
・誰に何をさせるかを決める
・ワーク 自身の職場におけるチームメンバーの担当業務と役割のアサインメントを組み立てる
6.チームワークを機能させる~コミュニケーション
・あらためて「チーム」を定義する
・チームワークの効能
・コミュニケーション活性化のための環境づくり
・メンバーに直接働きかける
・ワーク 普段「リーダー」として、メンバーとどのようなコミュニケーションを心掛けているか共有する
・特徴を捉えて働きかける
・ワーク 本章の内容をふまえながら、5章・で挙げたメンバーに対して、それぞれの特徴をふまえたうえで、働きかける際の工夫を考える
・チーム外の関係者とのコミュニケーション
・ 関係者を巻き込むコツ
7.まとめ
  

留意事項・備考

本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。


・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に電子メールで送信致します。


・【コース開催日4営業日前程度】
 オンライン受講案内(ZoomミーティングID/Password)
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内
 
・【リマインドメール(コース開催日1営業日前)】
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内

 ※コース開催日の1営業日前(午前11時)までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。

  NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
   ・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
   ・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30~17:15

<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール:Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆教材
「電子テキスト」をご利用いただけます。

電子テキスト
ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から3年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法(電子テキスト)PDF をご覧ください。

※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。

◆オンライン研修の受講方法について

原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう1台ご用意いただき、
2デバイスでのご受講をお願いいたします。

講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ HSA05004A 遠隔ライブ研修 2024/05/08~
2024/05/08
1日間 10:00~
16:45
締切ました ※注
キャンセル不可
HSA05005A 遠隔ライブ研修 2024/05/20~
2024/05/20
1日間 10:00~
16:45
2024/05/08 ※注
2024/05/08
HSA05006A 遠隔ライブ研修 2024/06/06~
2024/06/06
1日間 10:00~
16:45
2024/05/27 ※注
2024/05/27
HSA05007A 遠隔ライブ研修 2024/06/17~
2024/06/17
1日間 10:00~
16:45
2024/06/04 ※注
2024/06/04