越境型次世代リーダー研修とは？

プログラム開始前には、上司同席によるオリエンテーションを実施し、自分の強み・弱みなどを整理するとともに、研修での成長目標を立て共有します。
上司を伴って行うことで、上司の方にもプログラムへの理解を深めていただくとともに、受講者の成長を見守り支援する意識を醸成します。

プログラム本編の終了後から3か月間、NECビジネスインテリジェンス人材開発サービス統括部認定のLA（Learning Adviser)が受講者と定期的に1on1やフォローアップセッションを行い、行動変容をサポートします。
また、最後には、上司の方も交えた3者面談を行い、今までの学びと変化、成長を共有するとともに、今後の成長目標について合意します。
上司の方にも参加していただくことで、研修の場からOJTへのスムーズな引継ぎを実現いたします。

プログラムの事前・事後には独自のアセスメントを実施し、受講者の方々の認識の変化や成長度合いを測定いたします。
結果は評価レポートとして上司の方へフィードバックし、その後のマネジメントの参考としていただきます。