コースコード:PJ307

プロジェクトを効率的に進めるためのステークホルダーマネジメント

コース概要

プロジェクトにおけるステークホルダーの特定、管理の手法を演習を通して修得します。

受講料 

44,000円(税込)/40,000円(税抜)

開始日(申込締切前)

遠隔ライブ 3/18

講習日数

1日間

到達目標

  • ・ ステークホルダーマネジメントの概要を説明できる。
  • ・ ステークホルダーを特定し、戦略を立案するための手段を説明できる。
  • ・ ステークホルダーの管理方法を説明できる。

前提知識

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

研修コースマップ

プロジェクトマネジメント

  • ステークホルダーマネジメント

コース内容

1日目
AM
1.ステークホルダーマネジメントとは
・ステークホルダーとは
・ステークホルダーマネジメントとは
・ステークホルダーマネジメントの必要性
・ステークホルダーマネジメントのタイミング
2.ステークホルダーの特定
・ステークホルダーの識別
・ステークホルダーの分析
3.演習1:ステークホルダーの特定
・ステークホルダーを洗い出す
・ステークホルダーの関係を表す
PM
3.演習1:ステークホルダーの特定
・ステークホルダーを分類する
・最も重要なステークホルダーを選択する
・最も重要なステークホルダーに対する戦略を立てる
4.ステークホルダーの管理
・ステークホルダーの管理とは
・管理のためのテクニック
・管理のためのノウハウ
5.演習2:ステークホルダーの管理
・ステークホルダーへの対応を考える
6.実務適用に向けて
・教訓と実務への適用

留意事項・備考

・本コースは、PDU対象コース(7PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:リーダーシップ)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

・本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■

<本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール :Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆教材 :電子教材
 研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。 
「[開催番号]NECマネジメントパートナー 研修サービス 教材/補助資料ダウンロードURL通知」

◆グループワーク:あり
 複数端末でログインいただけます。ワークを円滑に進めるため、カメラのオンを推奨します。Zoomの画面共有を使用します。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

[スケジュール更新日付:2020年10月23日]

地区 開催番号 会場名 開始日~終了日 日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ PJ307501K 遠隔ライブ研修 2021/03/18~
2021/03/18
1日間 09:00~
17:00
2021/03/12 追加
2021/03/12