チームメンバのやる気を引き出し、プロジェクトを成功に導くリーダシップ行動の極意を、理論のみならず演習を通じて修得します。
43,200円（税込）／40,000円（税抜）
東京 3/4
1日間
人を使う立場の経験があることが望ましい。
PMのためのチームビルディング－理論と実践のギャップ
| 第 1 章 | 背景とチーム | |
| ・ | 産業構造の変化 | |
| ・ | プロジェクトの変化 | |
| ・ | プロジェクトマネジメント形態の変化 | |
| ・ | 古い管理概念との衝突 | |
| ・ | 仕事を進めるには | |
| ・ | チームの効果 | |
| 第 2 章 | チーム形成の演習 | |
| ・ | ＜演習Ａ＞ | |
| 第 3 章 | 最初のチームワーク | |
| ・ | 仕事のやりがい | |
| ・ | チームワーク | |
| ・ | 振り返り | |
| ・ | リスク対処 | |
| ・ | ＜演習Ｂ＞ | |
| 第 4 章 | リーダシップの基礎 | |
| ・ | リーダシップ研究 | |
| ・ | 日本における研究 | |
| ・ | Ｐ行動とＭ行動による２元リーダ分類 | |
| ・ | Ｐ行動とＭ行動の定量化 | |
| ・ | リーダシップ行動の特徴 | |
| ・ | ＜演習Ｃ＞ | |
| 第 5 章 | チーム形成 | |
| ・ | チームとは | |
| ・ | チームの形成の段階 | |
| ・ | チームの形成段階とチームのパフォーマンス | |
| ・ | 騒乱期を乗りきれないと失敗チーム | |
| ・ | 騒乱期 | |
| ・ | 形成期がとても重要 | |
| 第 6 章 | ＩＴ型のチームワーク | |
| ・ | 情報処理にとって大切な「探す」行為 | |
| ・ | モティベーションの特性 | |
| ・ | 経験による差 | |
| ・ | 探索の要因 | |
| ・ | ＜演習Ｄ＞ | |
| 第 7 章 | 極意とまとめ | |
| ・ | ＰＳ（パートナー満足）とは | |
| ・ | チームの形成段階とチームのパフォーマンス | |
| ・ | ほめるとき注意するときのＤｏとＤｏｎ’ｔ | |
| ・ | 極意 | |
| ・ | 改善に向けて | |
| ・ | ＜演習Ｅ＞ |
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新しい観点、考え方を知ることができ、有益だった。
自分の中でできないと思い込んでいた壁が取れた。
疑似体験を通して実感として把握できた。
頭ではわかっても実際やると難しいことがわかってよかった。
社内にこのセミナーをアピールしたい。
自分を客観的に見ることができた。
内容が具体的で、非常に興味深かった。
今後、自分がリーダーを担っていくために必要なスキルが学べたと思う。後は実践の中で修得したい。
・本コースは、PDU対象コース(7PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：リーダーシップ)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
・本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・本コースは、2009年3月まで実施していた「MPM知識と実践のギャップ－メンバから見たリーダーシップとは」コースと同内容です。重複してお申し込みにならないよう、ご注意ください。
・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。
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申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
週２回空席状況を更新します。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。