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コースコード：HS9EA
遠隔_リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力強化編（2日間） (9904032)(2日間)
最新の開催情報
- 受講料
- 52,800円 48,000円
- 開始日（申込締切前）
- 遠隔ライブ 10/28
- 講習日数
- 2日間
コース概要
リーダーとしての役割期待を再確認し、自分が主導して周囲を巻き込み、リーダーシップ、フォロワーシップ、変革を行うための計画策定、目標管理の方法を修得します。
- 開催形式
- 遠隔ライブ研修
前提知識
特に問いません。
到達目標
- 改めて自分のことまでのキャリアや組織・周囲の期待から自分のリーダー像について再検討できる。
- 部下・後輩に対するリーダーシップの発揮の仕方について説明できる。
- 上司の考え、方針を再確認し、自分に求められるフォロワーシップについて説明できる。
- リーダーとして自分が部署を主導して変革する目標設定、管理の仕方を把握できる。
対象者
今後リーダー的存在として活躍したい方、組織を俯瞰的に捉える意識づけとその見方を強化したい方
コース内容
| 1日目 | AM | 1．研修で学ぶこと ・ワーク 異業種交流をしながら、本研修で学んでいきたいことを考えてください 2．自分のキャリアからリーダー像を考える ・自分の特徴・傾向を客観的に再確認する ・ワーク① 自分の性格・能力について、出来るだけ多く記入する ・ワーク② 長所・短所のグループ内発表とフィードバック ・自分の今までの仕事を考える ・自分の認識を整理する ・ワーク③ 自分の強み、弱み、身についたスキル・能力を整理する ・成果物作成 リーダーとしてあるべき姿を考える① ～自分の特性 ・ワーク④ 自分の強み、弱みから、現状のスキルを把握し、自分がリーダーとして身につけるべき「スキル」を考える ・ワーク⑤ グループで共有し、各人の考えたスキルをホワイトボードに書く |
PM | 3．周囲の期待、要望からリーダー像を考える ・組織や上司が自分に求めている姿勢や仕事のスキルを考える ・部下や後輩が自分に求めていること（やってほしいこと）を考える ・成果物作成② リーダーとしてあるべき姿を考える② ～他者の視点 4．理想的なリーダー像を自由に考える ・成果物作成③ リーダーとしてあるべき姿を考える③ ～自由発想 ・成果物作成④ 「Will Can Must」でスキル習得戦略を整理する 5．自社の課題からリーダー像を考える ・成果物作成⑤ 自分・自社の課題に踏み込む | |
| 2日目 | AM | 6．リーダーコミュニケーション ・ワーク① リーダーとして具体的にどのような態度、行動が求められているか ・組織目標の浸透 ・部下・メンバーを巻き込む ・ワーク② 自己犠牲を厭わない部下・メンバー支援とは、どのようなことが考えられるか ・参考 チームワークを発揮の段階 ・部下・メンバー・関係者への感謝 ・参考 「成功の循環＝関係の質が結果の質を変える」 ・業務指導・業務指示におけるコミュニケーション ・業務指示を確認し、認識のズレを防ぐ ・「ほめる」というコミュニケーション ・ワーク③ 「ほめること」実践講座 ・「叱る（注意・指導）」というコミュニケーション ・日常のコミュニケーションの基本① ～話しやすい環境作り ・日常のコミュニケーションの基本② ～部下への声かけ ・ワーク④ 部下・メンバーとのコミュニケーションについて、うまくいっていることと改善点の両面を考える 7．上司へのフォロワーシップ ～上司から学ぶ ・上司と目標を共有する ・よき「フォロワー」に求められる要件（＝参謀） ・フォロワーのタイプ ・自分の現状を確認する ・上司の判断軸を知る ・ワーク① あなたの上司がよく口にする「キーワード」を思い出す ・上司を補佐する「接し方」６つのポイント ・ワーク② 上司との接点における改善点と具体的な対策について、考える |
PM | 8．リーダーの計画実践力 ・計画立案から実現までの流れ ・リーダーとしての調整力 ・ワーク 事前の関係構築の成功例・失敗例を共有する 9．スキル習得計画を考える ・スキルの最終整理 ・ワーク① 自分が目指すべき姿、身につけるべきスキル書き出す ・ワーク② 目指すべき姿に到達するために、明日から取り組むことを考える ・上司に宣言する ・ワーク③ 部署に戻り、学んだ内容やこれから取り組もうと考えたことを上司と打ち合わせする |
留意事項・備考
■本コースは、2021年12月開催からPDU対象コース(10.5PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：Power Skills（PS）)です。カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
※本コース受講は、PMP(R)受験資格とはなりませんのでご注意ください。
■弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
※本コースは、2024年12月から、コース名およびコースコードが変更になりました。新コースは HSBAD「遠隔_リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力・対応力強化編（２日間）（9904032)」 をご利用ください。
本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。
・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に電子メールで送信致します。
・【コース開催日４営業日前程度】
オンライン受講案内（ZoomミーティングID/Password）
FROM アドレス：公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス：受講者様メールアドレス
件名：【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内
・【リマインドメール（コース開催日1営業日前）】
FROM アドレス：公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス：受講者様メールアドレス
件名：【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内
※コース開催日の１営業日前（午前11時）までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。
NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30～17:15
＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆教材
「電子テキスト」をご利用いただけます。
- 電子テキスト
- ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から３年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法（電子テキスト）PDF をご覧ください。
※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。
◆オンライン研修の受講方法について
原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう１台ご用意いただき、
２デバイスでのご受講をお願いいたします。
講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。
※ＮＥＣビジネスインテリジェンス経由でお申込みした場合に限り、
PDU申請対象コースとなります。
そのため、修了証を発行希望の場合、ccsupro@mlsig.jp.nec.com宛てに
申込結果通知の返信にてご依頼ください。
開催スケジュール詳細・お申込
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申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。