リーダーシップ研修 (3140400)～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる (1日間)

コース情報

受講料: 30,580円 27,800円

開始日（申込締切前）: -

講習日数: 1日間

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コース概要

リーダーとしての役割期待を再確認し、部下・後輩とのコミュニケーションや変革を行うための計画策定、目標管理の方法を修得します。

開催形式: 集合研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

リーダーとして上司、部下・後輩からの役割期待を再検討できる。
リーダーとして求められる部下・後輩とのコミュニケーションの方法を把握できる。
リーダーとして改善・変革を計画でき、やり遂げるためのリーダーシップの発揮や目標管理ができる。

対象者

リーダーとして周囲への影響力、改善・変革力を高めたい方

講師からのメッセージ

◆遠隔ライブ研修もあります◆
同等内容を以下の遠隔ライブ研修でも提供しています。
・遠隔_リーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化(9904006)

※本コースは2025年1月から、コース名、コースコード、カリキュラムが変更になります。2025年1月からは　HSBB3「リーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編(3140400)」　をご利用ください。

コース内容

1日目	AM	1．求められる役割・多面的に考えるリーダーの仕事　～立場を変えて考える・ワーク　自分が「部下」だったら、リーダーに望むことを考える・ワーク　自分が「上司」だったら、リーダーに望むことを考える・求められる立場と役割　～３つのポジション・部署における自分の立場を考える 2．求められるリーダー像とは・近年求められるリーダー像・リーダーシップを考える・リーダーシップの４類型・ワーク　様々なリーダー像を参考に、自分が目指すリーダー像を明確にする 3．職場リーダーの「仕事力」・仕事の進め方の原則・管理とは何か？　～ＰＤＣＡについて・ワーク　普段の仕事において行っている仕事の管理方法や工夫などをグループ内で共有し、意見交換する・部下を巻き込む・ワーク　チームメンバーの情報共有でどのような方法をとっているかをグループ内で共有する
1日目	PM	4．リーダーに求められるコミュニケーションスキル・理想の「職場リーダーのコミュニケーション」とは何か・ワーク　自分の成長を支援してくれた上司が、自分にしてくれたことを考える・コミュニケーションの土壌を作るひと工夫・思いを相手に伝える・チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション 5．自己改善計画の立案・ワーク　自身の変革プランを立てる

留意事項・備考

・本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。

※2024年5月以降お申込み分から受講料が変わりました。

開催スケジュール詳細・お申込

開催スケジュールは、日程が決まり次第掲載致します。