コースコード:AI011

RPAのための業務プロセス見える化 基礎

コース概要

RPAを導入する際に不可欠な「業務プロセスの見える化」への基本となる業務フロー図による見える化を修得します。

受講料 

54,000円(8%税込)/55,000円(10%税込)/50,000円(税抜)

※終了日が10月以降の場合、消費税率が10%になります。

開始日(申込締切前)

東京 8/23、9/26

講習日数

1日間

講師からのメッセージ

RPAの導入に成功するための第一歩は、「RPAの導入は目的ではなく手段であること」をしっかりと把握することです。そして、本来の目的である業務改善をするためには、業務の見える化がとても重要です。このコースでは、RPAにおける業務見える化の必要性や業務見える化の方法(特に業務フロー図の作り方)を学習します。以下のような方におすすめのコースです。
・RPAにおける業務見える化の必要性がよく理解できていない。
・業務の見える化のために作成すべきドキュメントが分からない。
・業務フロー図を描いたことがない。
・業務フロー図を書く際のポイントや注意点がわからない。

なお、本研修ではRPAツールは使いません。

到達目標

  • ・ RPAの概要を説明できる。
  • ・ RPAを活用するために業務の見える化の必要性を説明できる。
  • ・ 対象とする業務の内容、流れを業務フロー図を使って見える化することができる。
  • ・ 見える化することで、RPA化を含めて業務改善に活用できる。

前提知識

特に問いません。

研修コースマップ

デジタルトランスフォーメーション(DX)

  • RPA

コース内容

1日目
AM
1.RPAの概要
・RPAとは
・RPAでできること
・RPAの種類
2.RPAと業務プロセス見える化
・RPAの導入目的
・RPA化の検討
・RPAの運用管理
3.業務プロセス見える化のポイント
・業務プロセス見える化の目的
・業務記述
・SIPOC
・【演習】担当業務の業務記述とSIPOC作成
・業務フロー図
・【演習】ポイント確認
・【演習】業務フロー図作成
PM
3.業務プロセス見える化のポイント
・業務手順
・【演習】業務フロー図と業務手順の作成
4.RPA化できる業務プロセス
・RPA化に適したプロセス
・RPA化可能な業務例
・【演習】改善したい担当業務の業務プロセス見える化
5.さらなる業務改善に向けて
・業務改善活動
・事例紹介
ご自身の担当業務をもとに見える化に取り組んでいただく演習がございます。あらかじめ演習で取り組む改善したい担当業務について考えてきてください。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
週2回空席状況を更新します。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

[スケジュール更新日付:2019年07月18日]

地区 開催番号 会場名 開始日~終了日 日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに追加
キャンセル締切日
東京 AI011202K 芝浦研修センター(第二吾妻ビル) 2019/08/23~
2019/08/23
1日間 09:30~
16:30
2019/08/21 追加
2019/08/19
AI011203K 芝浦研修センター(第二吾妻ビル) 2019/09/26~
2019/09/26
1日間 09:30~
16:30
2019/09/24 追加
2019/09/19
おすすめ情報