コース概要 このコースをクリップ

• テレワークにおけるプロジェクトマネジメントの勘所を理解する。
• テレワークにおける作業指示と進捗モニタリングの方法を理解する。
• テレワークでシフトした時間の使い方、時間管理方法を理解する。
• テレワークにおいてモチベーションを維持する方法を理解する。

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

1．はじめに
・テレワークとは
・テレワークの歴史（アメリカ）
・テレワークの歴史（日本）
・テレワークの現状
・テレワークを支える技術
2．テレワークにおけるマネジメントとは
・コロナ禍がもたらしたワークスタイルの多様化【1】
・働き方改革
・コロナ禍がもたらしたワークスタイルの多様化【2】
・テレワークとオンサイトワークの働き方の違い
・テレワークによるマネジメントの変化
・リーダーシップの重要性
・新たな仕事のルールとは
・ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用
・事例紹介（全社テレワークにシフトした企業）
・個人ワーク
3．作業指示とモニタリング
・作業指示の変化　～具体的かつ明確に～
・作業手順の標準化
・コミュニケーションの取り方（アナログ）
・コミュニケーションの取り方（デジタル）
・空気を読む文化と言葉で伝え合う文化
・情報共有のあり方
・テレワーク版　報連相（ほうれんそう）
・事例紹介（バーチャルオフィス）
・個人ワーク
4．時間管理
・テレワークとオンサイトワークでの生産性の違い
・時間の使い方の変化
・ワークライフバランスの強化
・スケジュールの可視化と共有
・事例紹介（時間管理ソリューション）
・個人ワーク
5．モチベーション管理
・テレワーク向きの人材とは
・仕事スイッチの入れ方
・自己管理の重要性
・成果の見える化
・在宅ワーク時のメンタルヘルス
・個人ワーク
6．テレワーク成功の3要件
・テレワーク成功の3要件

学習促進メール

・本コースは、PDU対象コース(6PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：Power Skills（PS）3、Business Acumen（BA）3)です。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。　

・本コースは、株式会社ソフト・リサーチ・センターコンテンツを使用します。

受講修了後、ccsupro@mlsig.jp.nec.com までお問い合わせください。
PDU発行には時間が掛かりますので、計画的な受講をお願いします。

• Pythonプログラミング-1（eトレーニング A）
• Pythonプログラミング-2（eトレーニング A）
• 顧客とのネゴシエーション技法とロジカルシンキング（eラーニング）
• プロジェクト実行管理～工程の実行管理・品質管理・プロジェクト崩れ対策～　プロジェクトリーダー養成講座【4】（eラーニング）
• 要求定義のための!! ユーザとのネゴシエーション技法（eラーニング）