プロジェクト・マネジャー養成講座（PMBOK(R)ガイド第7版対応）

コースコード	PJ962
受講料	121,000円（税込）／110,000円（税抜）
講習日数	2日間
開始日 (申込締切前)	遠隔ライブ 8月20日

コース概要

プロジェクトマネジメントの基本をPMBOK®ガイド第7版に沿って学び、事例をグループで討議することにより、プロジェクト・マネジャーに求められる知識・考え方・行動を習得します。

講師からのメッセージ

２日間にかけ、講義は計7時間、演習は計6時間の配分で行います。
演習では、設定されたテーマについてグループ内で意見を交わした後、代表者が発表するという形式で進めていきます。
色々な考え方を学び、最後に講師からのコメントを中心にPMBOK(R)ガイド第7版の標準的な考え方、知識を会得します。

到達目標

最新のプロジェクトマネジメントの考え方と実践方法を知り、実務に活用できる。
組織の事業計画の中でのプロジェクトの位置づけと運営方法を知り、実務に活用できる。
プロジェクト・マネジャーとしての、見方、考え方、行動の仕方を知り、自身の強化計画を立案、遂行できる。

前提知識

プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。
PMBOK(R)ガイド概説コース受講またはPMBOK(R)ガイドの概要をご存じの方。

コース内容

1日目	AM	1．プロジェクトマネジメントの背景・何のためのプロジェクトか　価値実現システム・PMBOKガイド第7版の背景　PMBOKガイド第6版のおさらい　プロジェクトマネジメントの歴史　アジャイルの台頭　PMBOKガイド第7版の変更点・演習１：プロジェクト・マネジャー役割と責任
1日目	PM	2．プロジェクトマネジメント標準の12の原理・原則・原理・原則１　スチュワードシップ・原理・原則２　チーム・原理・原則３　ステークホルダー・原理・原則４　価値・原理・原則５　システム思考・原理・原則６　リーダーシップ・原理・原則７　テーラリング・原理・原則８　品質・原理・原則９　複雑さ・原理・原則１０　リスク・原理・原則１１　適応性と回復力・原理・原則１２　チェンジマネジメント・演習２：プロジェクトマネジメントの原理・原則
2日目	AM	3．プロジェクトマネジメント知識体系ガイドの8つのパフォーマンス領域・ドメイン１　ステークホルダー・ドメイン２　チーム・ドメイン３　開発アプローチとライフサイクル・ドメイン４　計画・演習３：開発アプローチの選択
2日目	PM	3．プロジェクトマネジメント知識体系ガイドの8つのパフォーマンス領域・ドメイン５　プロジェクト作業・ドメイン６　デリバリー・ドメイン７　測定・演習４：全体最適のための測定項目・ドメイン８　不確かさ・演習5：リスク対策 4．テーラリング・ドメイン５　プロジェクト作業・８つのパフォーマンス領域のテーラリング・演習6：PMBOKガイド第7版の活かし方

留意事項・備考

・本コースは、PDU対象コース(13PDU)です。(サブカテゴリー：WoW 9、PS 3、BA1)です。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
　
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive

◆教材：電子教材
　研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。　
「[開催番号]NECビジネスインテリジェンス　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

◆グループワーク：あり

お申し込みはPCサイトへ

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