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• アーンドバリューマネジメント(EVM)の概要を説明できる。
• アーンドバリューマネジメント(EVM)での計画立案、現状把握、将来予測、詳細な分析ができる。

プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

1．アーンドバリューマネジメント(EVM)の概要
・アーンドバリューマネジメント(EVM)の役割
・EVMとは
・EVMの歴史
・なぜEVMなのか？
・EVMの概念
・EVMの見方
・EVMの活用例
・EVMの成果
・EVMで使用する指標
2．EVMでの計画立案
・計画立案のステップ
・作業を定義する
・作業をスケジュールする
・作業に予算を割り当てる
・作業のEV計上方法を決める
・実績測定ベースラインを設定する
3．EVMでの現状把握
・現状把握のステップ
・EVを計上する
・ACを測定する
・SV、CV、SPI、CPIを求める
・SV、CV、SPI、CPIを評価する
4．EVMでの将来予測
・将来予測のステップ
・コストを予測する
・TC_CPIを求める
・プロジェクト期間を予測する
・TC_SPIを求める
5．EVMでの詳細な分析
・SV、CV、SPI、CPIは層別も行う
・測定期間毎はどのように推移しているか？
・特定のワークパッケージはどうなっているか？
6．EVMの補足
・EVM活用上の最低必要条件
・簡単なEVM活用方法
・顧客へのEVMでの報告
・EVM活用上のポイント

オフライン教材(PDF等)

学習促進メール

・本コースは、PDU対象コース(4PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：Ways Of Working（WoW）4)です。

・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・開催番号ごとに設定された「終了日」翌日以降に申請が可能となります。PMP(R)資格更新期限直前のご受講はPDUとして申請が間に合わない場合がございますので、ご注意ください。「終了日」については、以下の「開催スケジュール詳細・お申込」を参照ください。

・本コースの修了証書発行は、開催番号ごとに設定された「終了日」翌日以降となります。
(個人の受講終了日とは異なります。)

なお、受け放題で受講されている方で、PDU申請および修了証書の発行についてご相談がある場合は、下記メールアドレスへお問い合わせください。
　pmall@educ.jp.nec.com　プロジェクトマネジメント研修担当宛て

・CMM(R)/CMMI(R)は、米国カーネギーメロン大学の米国における登録商標です。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

• ソフトウェア品質マネジメント（eラーニング）
• はじめてのファンクションポイント法（eラーニング）
• コンフィグレーションマネジメント（eラーニング）
• プロジェクト・スコープ・マネジメント（eラーニング）
• ユーザーインタフェース設計基礎（eトレーニング A）