コースコード:PJ702

PMのための問題解決技術

コース概要

プロジェクトで起こるさまざまな問題について、最適な解決策を導くためのプロセスや思考と問題解決の技術(情報の収集・整理・統合、解決案やリスクの評価、合意形成など)を、講義と演習により修得します。

受講料 

86,400円(8%税込)/88,000円(10%税込)/80,000円(税抜)

※終了日が10月以降の場合、消費税率が10%になります。

開始日(申込締切前)

東京 7/31、9/26、12/12、3/9

講習日数

2日間

講師からのメッセージ

問題解決のプロセス全般とファシリテーションから構成されています。本研修を受講することで、問題解決の原理原則を得ることができ、あらゆる問題に対処することができるようになります。プロセス全般を学習することで、部分に偏った解決策でなく、全体最適を考慮した解決策が作成できるようになります。ファシリテーションでは、チームでの討論をコントロールする技術を修得し、シナジーを生かした解決策を作成できるようになります。

到達目標

  • ・ 問題解決の定石を把握できる。
  • ・ 論理的な問題解決ができる。
  • ・ 多くの解決策を出すことができる。
  • ・ チームの問題解決能力を向上できる。

前提知識

特に問いません。

研修コースマップ

プロジェクトマネジメント

  • 問題解決

コース内容

1日目
AM
1.問題解決とは
・問題のプロセス
・問題解決の思考
2.問題の分析
・情報の収集
PM
2.問題の分析
・情報の収集
・情報の整理
・情報の統合
2日目
AM
3.解決案の作成
・発想法
・解決案の評価
・リスクの評価
4.ファシリテーション
・準備、対話、見える化、合意形成
PM
5.演習
・演習

お客様の声

・改めて自分の仕事の進め方を見直す良い機会となりました。
・実際のプロジェクトで利用出来そうな手法があり非常に参考になった。

留意事項・備考

・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:リーダーシップ)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・担当講師:株式会社アンドラエデュー 松田直樹

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
週2回空席状況を更新します。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

[スケジュール更新日付:2019年07月11日]

地区 開催番号 会場名 開始日~終了日 日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに追加
キャンセル締切日
東京 PJ702201K 芝浦研修センター(第二吾妻ビル) 2019/07/31~
2019/08/01
2日間 09:30~
17:00
2019/07/29 追加
2019/07/25
PJ702202K 芝浦研修センター(第二吾妻ビル) 2019/09/26~
2019/09/27
2日間 09:30~
17:00
2019/09/24 追加
2019/09/19
PJ702701K 芝浦研修センター(第二吾妻ビル) 2019/12/12~
2019/12/13
2日間 09:30~
17:00
2019/12/10 追加
2019/12/06
PJ702702K 芝浦研修センター(第二吾妻ビル) 2020/03/09~
2020/03/10
2日間 09:30~
17:00
2020/03/05 追加
2020/03/03
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