コースコード:HSADA

遠隔_新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間)(9904035)(2日間)

最新の開催情報

受講料
73,260円 66,600円
講習日数
2日間

コース概要

管理職として期待される役割認識と求められる3つのマネジメント・リーダーシップを現代の労働環境に合わせた文脈で昇格した新任の管理職の皆さまに習得いただく内容となっています。
■3つのマネジメント(人材・組織・業務)
・人材マネジメント~人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント~部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント~生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理
■リーダーシップ
・4つのリーダーシップ(実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型)
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮

開催形式
遠隔ライブ研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

  • 「俯瞰的な視点」「個人ではなく組織でどう成果を出すか」など具体的な行動レベルで役割期待を把握できる。
  • チームを最適化する編成、次世代リーダーを育てる部下指導などの人材マネジメントを把握できる。
  • 部署内のミッション設定とメンバーへの理念浸透、目標管理などの組織のマネジメントを把握できる。
  • 属人化防止、労務管理・メンタルヘルス、ハラスメント防止などの業務のマネジメントを把握できる。

対象者

昇格された管理職(課長・部長)の方。管理職に求められるマネジメントやリーダーシップを再確認したい方

研修コースマップ

経営・企画力

コース内容

1日目
AM
1.管理職に求められる心構え、役割認識
・管理職としての心構え、役割認識
・管理職に求められる3つマネジメント
2.人材マネジメント①~育成方針・計画の策定
・人材ポートフォリオによる部署内の人材バランスの分析
・ポートフォリオ分析を踏まえた人材育成戦略
3.人材マネジメント②~キャリアサポート
・キャリアアンカーとは ~こだわり・やりがいと行動指針
・モチベーションの動因(こだわり・やいrがい)を確かめるフレーム
・キャリアビジョンを考えるためのフレームワーク(GROWモデル)
4.人材マネジメント③~部下のモチベーション管理
・内発的動機づけを行うポイント「ニューロロジカルレベル」
・内発的動機づけを行うほめ方 ~ほめる順序
PM
5.人材マネジメント④~部下指導
・部下の話や質問の回答に対してフィードバックする
・わからないことに対して無理矢理答えを出さない
・フィードバックに必要な要素は「Can」「Keep」「Change」「Try」
6.組織マネジメント①~部署の目標設定
・ビジョンを示す
・ビジョンに基づいた目標設定
・目標設定の留意点
・部下に伝わるように部署の目標を語る
7.組織マネジメント②~KPIの設定
・KGIとKPI
8.組織マネジメント③~KPIを使った進捗管理
・KPIを使った進捗管理
・進捗管理の具体的な進め方
・目標管理を行う利点
9.1日目まとめ
  
2日目
AM
10.業務のマネジメント①~属人化の防止
・属人化の事象の共有
・属人化が発生する原因
・属人化のリスク
11.業務マネジメント②~ナレッジマネジメント
・暗黙知と形式知
・ナレッジマネジメントを進める手順
・ナレッジマネジメントを進めるうえでの注意点
・ナレッジに関する職場の課題
・ドキュメントの活用状況を整理する
・ナレッジ保有者を整理する
・ナレッジの抽出方法
PM
12.業務マネジメント③~労務管理
・労務管理の基礎知識
・労務管理に関するトピックス
・管理職としての心構え
13.業務マネジメント④~メンタルヘルス
・メンタルヘルスケア等の健康障害防止に関する制度
・メンタルヘルス(ラインケア)
・メンバーの特徴・傾向を知る
・職場環境の問題点の把握と改善
14.業務マネジメント⑤~ハラスメント防止
・距離を置くマネジメントでは、ハラスメントは防止できない
・ハラスメントは組織の大きなリスク ~組織の信頼、売上に関わる
・セルフチェック
・無知と無自覚がハラスメントを招く
・ハラスメントとは
・ハラスメントの判断基準
・うつ病を知る
15.人を動かすリーダーシップとチームビルディング
・近年求められるリーダー像~自分の強みを活かしたリーダーシップ
・多様なリーダーシップを発揮する
・部署全体でリーダーシップを発揮しチームビルディングを実践
・メンバーを巻き込む人間力・行動
16.まとめ
  

留意事項・備考

本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。


・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に電子メールで送信致します。


・【コース開催日4営業日前程度】
 オンライン受講案内(ZoomミーティングID/Password)
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内
 
・【リマインドメール(コース開催日1営業日前)】
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内

 ※コース開催日の1営業日前(午前11時)までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。

  NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
   ・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
   ・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30~17:15

<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール:Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆教材
「電子テキスト」での提供になります。

電子テキスト
ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から3年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法(電子テキスト)PDF をご覧ください。

※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。

◆オンライン研修の受講方法について

原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう1台ご用意いただき、
2デバイスでのご受講をお願いいたします。

講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。

 

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ HSADA508A 遠隔ライブ研修 2024/12/19~
2024/12/20
2日間 10:00~
17:30
2024/12/09 ※注
2024/12/09
HSADA509A 遠隔ライブ研修 2024/12/25~
2024/12/26
2日間 10:00~
17:30
2024/12/13 ※注
2024/12/13
HSADA510A 遠隔ライブ研修 2025/01/27~
2025/01/28
2日間 10:00~
17:30
2025/01/15 ※注
2025/01/15
HSADA511A 遠隔ライブ研修 2025/02/06~
2025/02/07
2日間 10:00~
17:30
2025/01/27 ※注
2025/01/27
HSADA512A 遠隔ライブ研修 2025/02/26~
2025/02/27
2日間 10:00~
17:30
2025/02/13 ※注
2025/02/13
HSADA513A 遠隔ライブ研修 2025/03/06~
2025/03/07
2日間 10:00~
17:30
2025/02/21 ※注
2025/02/21
HSADA514A 遠隔ライブ研修 2025/03/12~
2025/03/13
2日間 10:00~
17:30
2025/02/28 ※注
2025/02/28