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- コース概要 | 遠隔_行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す4つのポイント(9902018)
コースコード：HSABB
遠隔_行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す4つのポイント(9902018)(1日間)
最新の開催情報
- 受講料
- 30,580円 27,800円
- 開始日（申込締切前）
- 遠隔ライブ 5/27
- 講習日数
- 1日間
コース概要
「指示待ち・受け身の姿勢から部下が脱却してくれない」と、部下の主体性を引き出すためにお悩みの育成担当者の方は多いです。人を動かすための手段として注目の集まる行動経済学を活用して、どのように部下指導を行えばよいのか、お伝えします。行動経済学のEASTのフレームワークにしたがって、部下の主体性発揮を促すポイントを学びます。
E：行動のハードルを下げる
A：目的意識を持たせる
S：巻き込み力を身につけさせる
T：適切なタイミングで介入する
- 開催形式
- 遠隔ライブ研修
前提知識
特に問いません。
到達目標
- EASTのフレームワークを活用し、部下の主体性を引き出すためのポイントを把握できる。
- 部下の主体性発揮を妨げている要因を整理し、解決策を検討できる。
対象者
部下を持つ管理職・リーダー層の方
コース内容
| 1日目 | AM | 1．部下の主体性を引き出すために ・ワーク 主体性のある部下の特徴を挙げる ・「主体性」とは ～自分で考えて決断し行動すること ・部下指導で苦戦する、主体性の引き出し方 ・主体性を発揮できない若手の悩み～インソースの課題アンケート調査より －知識・経験不足 －モチベーションを維持できない －周囲を巻き込んで仕事をするのが苦手 －ホウ・レン・ソウが上手くできない 2．行動経済学（ＥＡＳＴ）を活用して、主体的な行動を促す ・主体性発揮を促すための行動経済学とは ・ＥＡＳＴとは ～人を動かすためのフレームワーク ・部下の主体性を引き出す４つのポイント ①Ｅ：行動のハードルを下げる ②Ａ：目的意識を持たせる ③Ｓ：周囲の期待を伝える ④Ｔ：適切なタイミングで介入する |
PM | 3．Easy：行動のハードルを下げる ・行動のハードルを下げ、主体的に動けるようにする ・情報を与え、自分で考え行動するための土台を作る ・ワーク 新入社員が自部署に配属された時、必要な情報が揃っているか、マニュアル化すべきことが整備されているか確認する ・育成計画をしっかり立てる 4．Attractive：目的意識を持たせる ・モチベーションの低下を他責にする若手社員 ・「何のためにやるのか」が見えると、人は自分で考え動く ・業務の目的を意識させる ・キャリアの視点から業務を捉えさせる ・ワーク① 部下を一人挙げ、部下のこれまでの仕事ぶりを振り返る ・ワーク② 強みが発揮された点、課題だと感じた点を洗い出す ・ワーク③ 今後どのように強みを業務に活かすのか、課題を克服してほしいか考える 5．Social：周囲の期待を伝える ・周囲の期待通りに行動できない若手社員 ・周囲の期待することを伝える方法 ・質の高いフィードバックを行う ・「ほめる・叱る」を徹底する 6．Timely：適切なタイミングで介入する ・介入しすぎ、しなさすぎは、成長を妨げる ・「介入しすぎ」とは ①上司の考えを押し付けてしまう ②部下に任せるべき仕事を自分でやってしまう ・「介入しなさすぎ」とは ①部下が何の業務をしているかわからない ②部下が何に悩んでいるかわからない ③部下のモチベーションが上がるような業務采配ができていない ・部下のレベルに合わせて介入する 7．まとめ ・ワーク 自分の部下の課題を洗い出した上で、ＥＡＳＴのフレームワークに沿って、解決策を検討する |
留意事項・備考
本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。
・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に電子メールで送信致します。
・【コース開催日４営業日前程度】
オンライン受講案内（ZoomミーティングID/Password）
FROM アドレス：公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス：受講者様メールアドレス
件名：【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内
・【リマインドメール（コース開催日1営業日前）】
FROM アドレス：公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
TOアドレス：受講者様メールアドレス
件名：【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内
※コース開催日の１営業日前（午前11時）までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。
NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30～17:15
＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆教材
「電子テキスト」をご利用いただけます。
- 電子テキスト
- ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から３年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法（電子テキスト）PDF をご覧ください。※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。
◆オンライン研修の受講方法について
原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう１台ご用意いただき、
２デバイスでのご受講をお願いいたします。講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。
開催スケジュール詳細・お申込
「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。
◎・・・６名様以上、空いております。
○・・・１～５名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。