コースコード:HSB9B

遠隔_仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す(9902015)(1日間)

最新の開催情報

受講料
30,580円 27,800円
講習日数
1日間

コース概要

やみくもに任せる仕事を選ぶのではなく、効率的、戦略的に仕事を任せる方法を学習します。

開催形式
遠隔ライブ研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

  • 部下に仕事を任せることを前向きにとらえることができる。
  • 任せるべき仕事の見極めができる。
  • 部下が主体的になる任せ方ができる。

対象者

中堅~管理職

講師からのメッセージ

◆集合研修もあります◆
同等内容を以下の集合研修(教室での講師による講義のある研修)でも提供しています。
仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す(2550301)

研修コースマップ

経営・企画力

コース内容

1日目
AM
1.上司として部下に仕事を任せるとは
・ワーク 部下に仕事を任せる際に、難しいと思うことを考える
・部下に仕事を任せられない理由
 ①自分でやった方が早いと考えている
 ②人に頼める仕事がないと思っている
・仕事を任せることのメリット
 ①複数人ができる仕事が増えると作業効率が高まる
 ②分業はリスク管理を容易にする
 ③仕事のやり方を次世代へ継承できる
 ④仕事の文書化、マニュアル化
 ⑤仕事や業務への理解を深めることができる
2.どの仕事を任せるか ~仕事の選定
・仕事を任せる基準
 ①仕事を任せる基準
 ②任せられる仕事に変えるには
 ③任せるうえでの留意点
・任せるための事前準備 ~自身の仕事の構成を考える
 ①現在の仕事の大半は自分がやらなくてよい仕事の可能性もある
 ②知っておきたい「選択と集中」 ~パレートの法則より
・任せる仕事を選ぶ視点
 ①自分がやらなくてもよい仕事
 ②ルーティン化している仕事
 ③育成につながる仕事
 ④突発的な仕事
・任せる仕事を考える手順
 ①自身の日々の仕事を整理する
・ワーク 3日間で自身が行った仕事を洗い出し、「自分が行う仕事」と「部下に任せる仕事」に振り分ける
・ワーク 洗い出した仕事を見直して、自分がやらなくてもよい仕事/育成につながる仕事/突発的な仕事に整理する
 ②ルーティン化している仕事を整理する
・ワーク① 日次・週次・月次でルーティン化している自身の業務と、所要時間を洗い出す
・ワーク② 自分でなくてもよい仕事、育成につながる仕事を考える
 ③任せる仕事を決める
・ワーク 整理した業務の中から、任せる仕事を決定する
・フロー図から任せる仕事を考える ~部分を任せる
3.誰に仕事を任せるか ~人の選定
・大前提 ~「人」を見る
 ①無意識の思い込みを取り除く
 ②部下を「個人」として見る
 ③対話を通じて部下を理解する
・部下の特性から考える
 ①スキル管理表の作成 ~何ができるかを知る
・ワーク スキル管理表を作成する
 ②部下のタイプ評価 ~持ち味は何かを知る
・ワーク 自部署で求められる能力を書き出し、メンバーの評価をする
 ③「意欲」と「スキル」による部下のタイプ分類
・ワーク 自身の部下を「意欲」と「スキル」で分類する
 ④部下のキャリア形成支援 ~何をしたいか、どうありたいかを知る
・部下の現在の業務量から考える
 ①時間外勤務が多発、もしくは長時間ではないか
 ②業務の難易度はどうか・
 ③締め切りのある仕事を多く抱えていないか
・ワーク 現在の業務分担を再確認する
4.やる気になる任せ方のポイント ~意欲を持たせる
・仕事を任せるときの心構え
 ①無理を承知で任せる
 ②任せた仕事に口を出しすぎない
・基本の進め方を教える
 ①まず仕事全体の流れを大まかに教える
 ②具体的な行動を指示する
 ③期待水準(ゴール)を伝える
・期待を伝える
 ①Iメッセージの活用
 ②挑戦することへ迷いのある部下には、目指す姿をイメージさせて背中を押す
 ③期待の声かけのバリエーションを持つ
・ワーク 「Ⅰメッセージ」を活用して、期待の声かけをしてみる
・仕事を任せたら ~依存はさせない
PM
5.実践ケーススタディ
・ワーク① 2章で決定した任せる仕事を書き出す
・ワーク② 書き出した仕事を誰に任せるか考える
・ワーク③ 実際に部下にどのように伝えるか考える
6.まとめ
  

留意事項・備考

本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。


・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に
 電子メールで送信致します。

・【コース開催日4営業日前程度】
 オンライン受講案内(ZoomミーティングID/Password)
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内

・【リマインドメール(コース開催日1営業日前)】
 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)
 TOアドレス:受講者様メールアドレス
 件名:【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内

 ※コース開催日の1営業日前(午前11時)までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。

  NECビジネスインテリジェンス 研修申込センター連絡先
   ・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com
   ・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30~17:15

<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール:Zoom
Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆教材
「電子テキスト」をご利用いただけます。

電子テキスト
ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から3年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法(電子テキスト)PDF をご覧ください。

※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。

◆オンライン研修の受講方法について

原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう1台ご用意いただき、
2デバイスでのご受講をお願いいたします。

講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。


※本コースは、2024年4月開催分から受講料、コースコードが変わりました。旧コースはHSA71「遠隔_仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す(9902015)」です。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ HSB9B005A 遠隔ライブ研修 2024/05/31~
2024/05/31
1日間 10:00~
16:45
2024/05/21 ※※注
2024/05/21
HSB9B006A 遠隔ライブ研修 2024/06/12~
2024/06/12
1日間 10:00~
16:45
2024/05/31
2024/05/31
HSB9B007A 遠隔ライブ研修 2024/06/20~
2024/06/20
1日間 10:00~
16:45
2024/06/07 ※※注
2024/06/07