コースコード:HSA01

遠隔_説明力向上研修~管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える (9908006)(1日間)

最新の開催情報

受講料
30,580円 27,800円
講習日数
1日間

コース概要

管理職に説明力が求められるシーンを想定した上で、説明するための心構えとスキルを修得します。

開催形式
遠隔ライブ研修

前提知識

特に問いません。

到達目標

  • 上司を説得するための意見具申や報連相が実践できる。
  • 部下の動機付けのための説明ができる。
  • 社内のステークホルダーへ協力を承諾させるための説明ができる。

対象者

上司への意見具申や報連相のスキルを高めたい方、部下のモチベーションを高めるための説得力を高めたい方

講師からのメッセージ

◆集合研修もあります◆
同等内容を以下の集合研修(教室での講師による講義のある研修)でも提供しています。
説明力向上研修~管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える (2650006)

研修コースマップ

対話・プレゼンテーション

コース内容

1日目
AM
1.管理職に求められる「説明力」とは
・何が説明を困難にするのか
・ワーク 説明力が求められる場面を洗い出し、その際の難しいと思うことや悩みを共有する
・管理職に求められる説明の先の責任
・「話す技術」だけでは説得できない
2.説明の前に求められる状況把握力
・状況把握のポイント
・状況把握に当たっての心構え
・状況把握のために行うべきこと
・ワーク 状況把握が十分でなかったためにうまくいかなかったケースを思い浮かべ、共有する。さらに、どんな事前の状況把握をしておけば、うまく事を進められたのかをアドバイスし合う
3.説明を構成する3つの段階
・心境の変化を3段階で捉える
・心境の変化に沿って説明の流れを考える
・STEP1 聞く価値があると思う
・ワーク 大事な説明の機会で、最初の段階で相手を引き付けられるよう、事前準備を表を使って行ってみる
・STEP2 言っていることの意味が理解できる
・ワーク こちらに専門知識や前提情報が足りないまま話が展開されたために、納得できなかった経験をグループ内で共有する
・ワーク 次のケースをもとに、「社長」へのトラブルの報告をする
・STEP3 賛同し行動を決意する
・ワーク あなたが普段使っている、相手に行動を決意させるための「ひと押し」をグループ内で共有する
PM
4.望ましい結果を得るための上司への「説明力」
・ワーク 次のケースにおいて、あなたらならどのように上司に説明をするか考える
・上司を味方につけることが望ましい結果に導く
・上司の視点に立って考える
・仮説をもって上司に説得する
・ワーク 先ほどのケースにおいて、マトリックスを使って事象を整理し、説明のロールプレイングを行う
5.意欲を引き出すための部下への「説明力」
・ワーク 次のケースにおいて、あなたならどのように部下に説明をするか考える
・部下がモチベートされる伝え方とは
・部下の気持ちに共感を示す
・期待を示して望ましい結論を引き出す
・参考① 部下と面談セッティングのポイント
・参考② 面談の場所選びのポイント
・ワーク 先ほどのケースにおいて、上司役と部下役に分かれて、面談のロールプレイングを行う
6.社内調整を円滑に進めるための「説明力」
・ワーク 次のケースにおいて、あなたならどのように関係者に説明をするか考える
・説明力以前に求められる日頃の信頼関係
・取り引きではなく全社視点での説明を心がける
・望ましい結果に導くための工夫も必要
・ワーク 先ほどのケースにおいて、メンバーに説明をするにあたって出てくるであろう意見を想定したうえで、事前に準備しておくことを考え、意見を交換するロールプレイングを行う
7.まとめ
  

留意事項・備考

■本コースは、2021年12月開催からPDU対象コース(5.75PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:Business Acumen(BA) 2PDU、Power Skills(PS) 3.75PDU)です。カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

※本コース受講は、PMP(R)受験資格とはなりませんのでご注意ください。

■弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

本コースは株式会社インソースとの提携コースであり、コース実施のためのお客様の個人情報を提携会社に提供させていただきます。

・本コースは、株式会社インソースとの提携コースのため、受講案内は、株式会社インソースから受講者様のメールアドレス宛に電子メールで送信致します。

・【コース開催日4営業日前程度】

 オンライン受講案内(ZoomミーティングID/Password)

 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)

 TOアドレス:受講者様メールアドレス

 件名:【インソース】MM/DD オンライン公開講座 研修参加情報のご案内

 

・【リマインドメール(コース開催日1営業日前)】

 FROM アドレス:公開講座部オンライン研修担当 (online_app@insource.co.jp)

 TOアドレス:受講者様メールアドレス

 件名:【インソース】オンライン公開講座 開催直前のご案内

 ※コース開催日の1営業日前(午前11時)までにインソース社からのメールが届かない場合は、弊社研修申込センターにご一報ください。

  NECマネジメントパートナー 研修申込センター連絡先

   ・メールアドレス nlalliance@mlsig.jp.nec.com

   ・電話番号 03-4330-7560【受付時間】8:30~17:15

<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備

◆遠隔ツール:Zoom

Zoomに関する準備手順はZoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆教材

「電子テキスト」をご利用いただけます。

電子テキスト
ストリーミングでテキストをご覧いただく方法です。閲覧期限が研修実施日から3年間であることや、ダウンロードや印刷ができないことに、ご留意ください。
詳細は テキスト入手方法(電子テキスト)PDF をご覧ください。

※キャンセル期限後の受講者変更は不可となっておりますので、ご了承の上お申し込みください。

◆オンライン研修の受講方法について

原則として、カメラONでの受講をお願いしております。
PCカメラが使用できない場合には、スマートフォン等カメラの
使用できるデバイスをもう1台ご用意いただき、
2デバイスでのご受講をお願いいたします。

講座内容によっては、カメラやマイクが使えない状況でのご参加や、
グループワーク途中のご退席をお断りする場合がありますので、
ご不安な場合はお申込前にお問合せ下さい。

※NECマネジメントパートナー経由でお申込みした場合に限り、
 PDU申請対象コースとなります。
 そのため、修了証を発行希望の場合、ccsupro@mlsig.jp.nec.com宛てに
 申込結果通知の返信にてご依頼ください。

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ HSA01001A 遠隔ライブ研修 2024/04/19~
2024/04/19
1日間 10:00~
16:45
2024/04/09 ※注
2024/04/09
HSA01002A 遠隔ライブ研修 2024/05/07~
2024/05/07
1日間 10:00~
16:45
2024/04/17 ※注
2024/04/17
HSA01003A 遠隔ライブ研修 2024/05/29~
2024/05/29
1日間 10:00~
16:45
2024/05/17 ※注
2024/05/17
HSA01004A 遠隔ライブ研修 2024/06/26~
2024/06/26
1日間 10:00~
16:45
2024/06/13 ※注
2024/06/13

リコメンド

「遠隔_説明力向上研修~管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える (9908006)」コースを申込んだ人は、こんなコースも申し込んでいます。