ホーム > コンサルティング > 経営コンサルティング > 研修 > BSCファシリテーター養成研修

BSCファシリテーター養成研修

  • 戦略マップとＫＰＩ（業績評価指標）の策定と導入をリーダーとなって推進する人材を養成します。
  • ＢＳＣ策定の鍵となる、事業戦略から戦略実現シナリオに落とし込むための、論理的思考法を身につけます。
  • ケースメソッドにより、実践的なスキルを身につけます。

バランス・スコアカード（以下ＢＳＣ）ファシリテーター養成講座は、戦略マップやＫＰＩ（業績評価指標）の作成と導入をリーダーとなって推進する人材養成を目的とした講座です。
講座終了後に、すぐに実践に移すことに、こだわった内容です。

講師は、第一線でクライアント様を支援しているＢＳＣコンサルタントが担当いたします。

論理構成と思考法を身につける

質の高いＢＳＣを構築するためには、事業戦略から戦略マップ、ＫＰＩに落とし込むまでの「論理構成」と「思考法」をマスターしていることが鍵になります。

既存のＢＳＣに関する出版物やセミナーは概念の紹介に留まっているものが多く、「論理構成」や「思考法」といったノウハウ面が一般に公開される機会は、なかなかありません。

本コースは、上記の背景から開発されました。
もともとＮＥＣラーニング内でＢＳＣコンサルタントを養成するために用いていたカリキュラムを改良し、ＢＳＣ導入をファシリテートされる方のための講座に仕立て上げました。

戦略の見える化に着目

ＮＥＣラーニングでは、戦略マネジメントのクォリティを高める方法として「見える化経営」を推奨しています。

「見える化経営」のイメージは、達成すべき戦略や目標をビジュアル化し、戦略や目標を組織の「共通言語」とする、そのうえで達成に向けた現場コミュニケーション力を高めるというものです。

本コースは、ＢＳＣを活用した「見える化経営」の実践に着目した構成となっています。

研修内容について

  • １．コースの目的
    • (1)ＢＳＣ社内導入をファシリテートできる人材の育成
    • (2)顧客に対してＢＳＣサービスを提供することができる人材の育成
  • ２．コースの特徴
    • ＢＳＣ導入の実践力を身につけることを狙いとしています。そのため、本コースは、以下のステップで進めるプログラム構成となっています。
      (1)講義によるＢＳＣ構築に必要な思考法に関する知識整備
      (2)「ケースメソッド」による思考力強化と導入プロセスの理解
      （ＮＥＣラーニングのオリジナルケースを使用）
    • ※
    特にケースメソッドによるチーム演習に本コースの特徴があります。
    チームで課題に取り組み、アウトプットの作成、発表を行います。
    ＢＳＣのコンサティング経験豊富な講師がコーチすることにより、ＢＳＣ導入に必要な思考力が飛躍的に強化されます。
  • ３．対象
    • (1)社内でＢＳＣ導入を検討している組織のマネージャー、リーダークラスの方
    • (2)ＢＳＣを商品やサービスのメニューの一環として提供することを検討されている営業・開発・サービス部門の方
    ※
    主に上記の方を対象としておりますが、それ以外の方の受講も可能です。
    ※
    ＢＳＣに関する予備知識は必要ございません。
  • ４．講師
    • ＮＥＣラーニング　経営コンサルタント（シニアコンサルタント）
  • ５．講義内容
    • 1.　バランス・スコアカードの基礎知識
      • 1.1　企業マネジメントの課題
      • 1.2　ＢＳＣのコンセプトと理論
      • 1.3　ＢＳＣの先進企業の事例紹介
    • 2.　戦略マップの構築方法
      • 2.1　中核戦略の策定プロセス
      • 2.2　戦略マップの策定プロセス
    • 3.　スコアカードの作成方法
      • 3.1　スコアカード作成の検討ポイント
      • 3.2　業績評価指標の設定のポイント
      • 3.3　下位部門への展開方法
    • 4.　バランス・スコアカードによる、戦略マネジメントシステムの運用方法
    • 5.　バランス・スコアカードに関する、その他重要事項について

ご受講いただいた方の声

本講座をご受講いただいた方の評価につきまして、その一部をご紹介いたします。

  • 実例の紹介等、分かり易い説明でした。ロールプレイで実際にＢＳＣを策定でき、今後の自部門での活用の際の具体的なイメージが湧きました。
    （電機メーカー)
  • 本を読んだだけではけっしてわからないノウハウを学べる貴重な講習だと思います。実践を通して出席者の方の所属会社の取り組みも学ぶことができ一石二鳥でした。
    （設備運用管理サービス）
  • 会社では課題を自ら見つけてやりなさいという動きだが、実際には間違った方向に効率化したり、部分最適になったりして、全体としてはせっかく人物金時間を投入しているにもかかわらず非効率になっているところが多々ある。このＢＳＣによって、きちんと上位からの連鎖を考え明確な目的と成果を考えた課題設定と実行が出来るようになると思う。
    丁寧に質問に答えていただき、有難うございました。
    （保険業)
  • 真剣な議論を通じてＢＳＣを学ぶことが出来、良い刺激になった。
    今日から　実践したい。
    （電機メーカー)
  • ＢＳＣの知識がない中で受講したが、概要、考え方について大変わかりやすく理解できました。まず実践してみて理解をふかめたいと思います。
    （建材メーカー)
  • 2日間に渡り密度の高いプログラムを指導いただきましたが、時間の経過がとても早く感じました。高度な内容の教育でも、このようにテンポ良く分かり易い説明であり助かりました。貴重な体験をさせていただき、有難うございました。
    （通信機器メーカ)
  • 講師の実務対応時のノウハウについてお話いただいたことが良かったと思います。
    （電機メーカー)

■もっと詳細を知りたい方

ページの先頭へ戻る