コースコード:PJ307

プロジェクトを効率的に進めるためのステークホルダーマネジメント(1日間)

コース情報

受講料
44,000円 40,000円
講習日数
1日間

コース概要

プロジェクトにおけるステークホルダーの特定、管理の手法を演習を通して修得します。

開催形式
集合研修
研修サービス
テキスト

前提知識

以下のすべての条件を満たしている方
  • プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

到達目標

  • ステークホルダーマネジメントの概要を説明できる。
  • ステークホルダーを特定し、戦略を立案するための手段を説明できる。
  • ステークホルダーの管理方法を説明できる。

講師からのメッセージ

●本コースは2024年3月までのコースです。
2024年4月からの価格改定コースについては、こちらをご参照ください。

研修コースマップ

プロジェクトマネジメント

コース内容

1日目
AM
1.ステークホルダーマネジメントとは
・ステークホルダーとは
・ステークホルダーマネジメントとは
・ステークホルダーマネジメントの必要性
・ステークホルダーマネジメントのタイミング
2.ステークホルダーの特定
・ステークホルダーの識別
・ステークホルダーの分析
3.演習1:ステークホルダーの特定
・ステークホルダーを洗い出す
・ステークホルダーの関係を表す
PM
3.演習1:ステークホルダーの特定
・ステークホルダーを分類する
・最も重要なステークホルダーを選択する
・最も重要なステークホルダーに対する戦略を立てる
4.ステークホルダーの管理
・ステークホルダーの管理とは
・管理のためのテクニック
・管理のためのノウハウ
5.演習2:ステークホルダーの管理
・ステークホルダーへの対応を考える
6.実務適用に向けて
・教訓と実務への適用

留意事項・備考

・本コースは、PDU対象コース(7PDU)(サブカテゴリー:リーダーシップ)です。

・本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■

<本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前日までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール :Zoom
 Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆ファイル共有ツール:Microsoft OneDrive

◆教材 :電子教材
 研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。 
「[開催番号]NECマネジメントパートナー 研修サービス 教材/補助資料ダウンロードURL通知」

◆グループワーク:あり
 複数端末でログインいただけます。ワークを円滑に進めるため、カメラのオンを推奨します。Zoomの画面共有を使用します。

開催スケジュール詳細・お申込

開催スケジュールは、日程が決まり次第掲載致します。