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- コース概要 | プロジェクトを効率的に進めるためのステークホルダーマネジメント
コースコード:PJ307
プロジェクトを効率的に進めるためのステークホルダーマネジメント(1日間)
コース情報
- 受講料
- 44,000円 40,000円
- 開始日(申込締切前)
- -
- 講習日数
- 1日間
コース概要
プロジェクトにおけるステークホルダーの特定、管理の手法を演習を通して修得します。
- 開催形式
- 集合研修
- 研修サービス
- テキスト
前提知識
以下のすべての条件を満たしている方
プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。
到達目標
- ステークホルダーマネジメントの概要を説明できる。
- ステークホルダーを特定し、戦略を立案するための手段を説明できる。
- ステークホルダーの管理方法を説明できる。
講師からのメッセージ
●本コースは2024年3月までのコースです。
2024年4月からの価格改定コースについては、こちらをご参照ください。
コース内容
1日目 | AM | 1.ステークホルダーマネジメントとは ・ステークホルダーとは ・ステークホルダーマネジメントとは ・ステークホルダーマネジメントの必要性 ・ステークホルダーマネジメントのタイミング 2.ステークホルダーの特定 ・ステークホルダーの識別 ・ステークホルダーの分析 3.演習1:ステークホルダーの特定 ・ステークホルダーを洗い出す ・ステークホルダーの関係を表す |
PM | 3.演習1:ステークホルダーの特定 ・ステークホルダーを分類する ・最も重要なステークホルダーを選択する ・最も重要なステークホルダーに対する戦略を立てる 4.ステークホルダーの管理 ・ステークホルダーの管理とは ・管理のためのテクニック ・管理のためのノウハウ 5.演習2:ステークホルダーの管理 ・ステークホルダーへの対応を考える 6.実務適用に向けて ・教訓と実務への適用 |
留意事項・備考
・本コースは、PDU対象コース(7PDU)(サブカテゴリー:リーダーシップ)です。
・本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。
■遠隔ライブ受講について■
<本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前日までにご準備ください。
◎事前準備
◆遠隔ツール :Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆ファイル共有ツール:Microsoft OneDrive
◆教材 :電子教材
研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。
「[開催番号]NECマネジメントパートナー 研修サービス 教材/補助資料ダウンロードURL通知」
◆グループワーク:あり
複数端末でログインいただけます。ワークを円滑に進めるため、カメラのオンを推奨します。Zoomの画面共有を使用します。
開催スケジュール詳細・お申込
開催スケジュールは、日程が決まり次第掲載致します。