コースコード:PJ95F

事例で学ぶプロジェクト計画力強化コース(2日間)

最新の開催情報

受講料
96,800円 88,000円
講習日数
2日間

コース概要

プロジェクトを成功に導くためのプロジェクト計画とはどういうものかを、PMBOK(R)ガイドの計画プロセスを理論として学びます。その上で、ITプロジェクトでは具体的にはどのような計画でなければならないのかを学習します。

開催形式
遠隔ライブ研修
研修サービス
テキスト

前提知識

以下のすべての条件を満たしている方
  • プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

到達目標

  • 実例に基づく演習により、実践的なプロジェクト計画書が作成できる。

講師からのメッセージ

プロジェクト計画に関しては、グローバルスタンダードのPMBOK(R)ガイド、PMIstandards+(TM)における立上プロセスと計画プロセスを、まず理解していただき、次にITプロジェクトでは実際にどのように活用していくのが良いかを事例を交えて説明し、両方を同時に学ぶことができます。
その上で、IT プロジェクトを成功に導くために必要なプロジェクト計画(実施計画と管理計画)とは、どういうものかを体系的に学ぶことができます。
また、事例サンプルと参考資料、並びに演習問題により、実践的なプロジェクト計画の作成スキルが身に付きます。

コース内容

1日目
AM
1.イントロダクション
・コースの目的と目標
2.PMBOK(R)ガイドとは
・PMBOK(R)ガイドとは
3.PMBOK(R)ガイドの立上プロセス
・PMBOK(R)ガイドの立上プロセス
PM
4.プロジェクト計画とは
・PMBOK(R)ガイドの計画プロセス(全体)
・ITプロジェクトにおけるプロジェクト計画
5.プロジェクト実施計画の作成
・スコープ計画の作成
・演習1:基本設計フェーズのWBS作成、基本設計フェーズのアクティビティ展開
・スケジュール計画の作成
・演習2:スケジュールのレビュー、基本設計のスケジュール作成
・コスト計画の作成
・演習3:工数見積の作成
・演習4:基本設計フェーズのコスト計画の作成
・ベースラインの作成を振り返って
・演習5:基本設計フェーズのプロジェクト計画のレビュー
・要員計画の作成
・組織計画の作成
・主要会議体計画の作成
・品質計画の作成
・リスク対応計画の作成
・ステークホルダー対応計画の作成
・調達計画の作成
・小規模案件におけるプロジェクト実施計画作成の留意点
2日目
AM
6.プロジェクト管理計画の作成
・進捗管理計画の作成
・演習6:進捗管理計画の作成
PM
6.プロジェクト管理計画の作成
・課題管理計画の作成
・変更管理計画の作成
・品質管理計画の作成
・品質管理における留意点
・演習7:品質管理計画書の作成
・リスク管理計画の作成
・演習8:リスク対応計画の作成
・その他の管理計画
・小規模案件におけるプロジェクト管理計画作成の留意点
7.ITプロジェクトにおける良いプロジェクト計画とは
・顧客向けと社内向けとの相違点
・ITプロジェクトを成功に導くためのプロジェクト計画の要素
・プロジェクト実施計画書のサンプルレビュー
8.おわりに
・ふりかえり
・PMBOK(R)ガイド第7版の概要

お客様の声

良く理解できて、実務にいかしていきたいです。
PMBOKの内容に限らず実践的で理解しやすかった
実務に即していたのでとても参考になりました。
実例を交えた講習内容で理解しやすかった。
わかり易く、実務に近いシミュレーションが体験でき、有意義な2日間でした。
ITプロジェクトを観点とした説明があり、理解しやすかったです。
業務の改善に即応用できそうな実感が得られた。
教育では業務に近いものが今までなかったので、今回のような内容はとても勉強になりました

留意事項・備考

・本コースは、PDU対象コース(15PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

・本コース受講により、「15時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■
<■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。>
 
お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
◎事前準備
◆Excel/PowerPoint ソフトがインストールされていること

◆遠隔ツール :Zoom

Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆ファイル共有ツール:Microsoft OneDrive

◆教材 :電子教材
 研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。 
「[開催番号]NECマネジメントパートナー 研修サービス 教材/補助資料ダウンロードURL通知」

◆グループワーク :あり

開催スケジュール詳細・お申込

「カートに追加」欄の追加をクリックすると、web申込が可能です。
申込期限およびキャンセル期限は、各締切日の16:30です。

◎・・・6名様以上、空いております。
○・・・1~5名様の空きがございます。
△・・・キャンセル待ちとなります。(ただし、備考欄に注記がある場合はキャンセル待ちではありませんので、注記をご参照ください)
空席状況は定期的に更新しています。◎○でも、既に満席の場合はご了承下さい。詳細な空席状況は研修申込センターにお問い合せください。

地区 開催番号 会場名 開始日~
終了日
日数 講習時間 申込締切日 空席
状況
備考 カートに
追加
キャンセル締切日
遠隔ライブ PJ95F001K 遠隔ライブ研修 2024/06/20~
2024/06/21
2日間 09:00~
17:30
2024/06/13
2024/06/13
PJ95F002K 遠隔ライブ研修 2024/08/28~
2024/08/29
2日間 09:00~
17:30
2024/08/22
2024/08/22