コース概要
失敗プロジェクト事例に学ぶケーススタディ
コース概要
失敗プロジェクトの再発防止のために、プロジェクトの失敗の原因分析および再発防止策立案の手法を修得します。
SI価格が約1億円の「販売管理システム再構築プロジェクト」の事例を基に、実践的な原因分析と再発防止策立案を行います。
到達目標
●MECEとロジックツリーを基本にした「なぜなぜなぜ分析」を適用した問題点の分析方法を実務に活用できる。
●大規模な情報システム開発のプロジェクトマネジメントの要点を整理できる。
前提知識
プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。
受講料
80,000円（税抜）／84,000円（税込）講習日数
2日間
コース内容
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お客様の声
・「なぜなぜなぜ分析」の方法が良く理解できた。
・失敗プロジェクトの事例をグループ討議で学べて良かった。
講師からのメッセージ
受講者ひとりひとりが「失敗の原因に気付き、実践の場で的確な対応ができるようになる」ことが研修の目標です。
留意事項・備考
※本コースは、1つの失敗プロジェクト事例を使った演習を通して「失敗原因分析と解決策立案の手法」を修得することを目的としています。複数の事例を使った演習を行うものではありませんので、ご注意願います。
・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)です。(従来のカテゴリー3は、2011年3月1日からカテゴリーAと呼ばれることになりました。)
・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・本コースは、テキスト事前送付・事前学習の方式を2010/6/14-15開催分までとっていましたが、2010/8/16-17開催分からとりやめることにいたしました。そのため、2010/8/16-17開催分からテキスト事前送付はいたしませんので、ご了解をお願いいたします。
・本コースは、2011年度上期からコース名を変更し、下記コースといたします。
失敗プロジェクトケースで学ぶ再発防止策の立案
・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。