人材開発コンサルティング
＜効果的な人材開発・組織活性化のために＞
企業における人材開発の基本は、「組織の成長と個人の成長の同期化を図り、事業戦略にマッチした育成指針を示す」ことにあります。
NECラーニングでは、
- (1)お客様の課題を整理し、育成する人材像の明確化をはかる
- (2)実際の研修企画・運営の設計を通じて、効果の測定に努めるとともに適切なフィードバックを行う
- (3)アセスメントやテストを実施して現状把握を図り、スキル体系の見直しおよびキャリアパス・研修マップの再策定を行う
といった場面に寄与する、人材開発のトータルコーディネータとしてのサービスを提供しています。
(1)人材像定義／スキル体系作成支援サービス
ITSSに準じた人材像や、お客様が独自に定義したIT人材を対象に、必要となるスキルの洗い出しと熟達度レベルを精査して体系図を作成致します。
また、ご要望によりスキルアップのための研修マップを作成致します。
＜対象人材像・スキル項目のボリュームと作業期間（目安）＞
人材像＝５人材タイプ
スキル項目＝１人材タイプあたり２０項目・５レベル
研修マップ＝NECラーニング提供コースから選定
作業期間＝３ヶ月（目安）
例：レベル１、２共通のコースマップ
(2)研修企画／運営設計サービス
最適な研修の企画・選定とオリジナル研修コースのカリキュラム設計、実施・評価までの一連の設計をお手伝いするサービスです。
研修設計は、Instructional Designに則り設計し、効果的かつ効率的な研修実施・計画の立案を支援致します。また、ADDIEプロセスに従ったセッションを通じて具体的な施策の検討を進め、お客様といっしょにアウトプットを作成致します。さらには、効率的な研修運営の設計や受講促進・モチベーション維持のための学習アドバイザーによるメンターサービスを用意しております。
＜セッションの開催の目安 ： ６回／３ヶ月、１回あたり３時間＞
- A（分析）…研修の目的や要件の洗い出し
- D（設計）…研修の体系や実施形態の検討
- D（開発）…コースの選定とカリキュラム詳細の確認
- I（実施）…研修運営システムのチェック、受講者サポートの検討
- E（評価）…テスト・アンケート分析、問題点や改善事項の洗い出し
(3)Skill Slalomアセスメントサービス
ITSSに準じた設問と当社オリジナルの設問を活用し、受検者の知識・経験・能力特性（コンピテンシー）による多面評価を実施致します。
フィードバックされた評価を分析して、弱点強化や今後のスキルアップ計画へ活用いただくことができます。
アセスメントコンテンツとして、お客様独自の人材像・スキル体系に従った設問の設計・制作も可能です。
アセスメント実施のプラットフォームとして、弊社Skill Slalomを活用いたします。
